Elaboration Budget Hotel

pour le développement économique et social. q  Les subventions budgétaires aux programmes d'habitat social et de lutte contre l'habitat social, à travers le budget d'investissement du Département de l'Habitat et de l'Urbanisme, constituent une contribution importante au financement de ces programmes. Elles représentent les 4/5 du budget d'investissement du département de l'Habitat. Au cours des trois dernières années, ces subventions ont atteint en moyenne 415 millions de DH par an (crédits de

.......................................................................................................6 Descriptif des actions menées .......................................................................................................7 1. Elaboration d’un guide pour exporter puis s’implanter en Chine ...................................................7 a. Recherches sur internet .........................................................................................................7 c. Recherche

d’analyse et échantillonnage………………...…………………….40 1- Présentation de l’enquête…………………………………………..……………………. 40 2- Les objectifs de l’enquête..……………………….………..……………………………. 41 3- L’échantillonnage……………………………………..…………………………...……. 42 SECTION 2 : élaboration du questionnaire……………………..………………………….43 1- Le questionnaire…………………………………………………….……...……………. 44 2- Types de questions. ……………………………………………..………………………. 44 3- Les thèmes des questions ………………………………………………………………. 45 4- Cible et mode d’administration…………………………

8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables à la conduite de

Bénéficiaires Communes rurales et municipalités de moins 35000 habitants des provinces et préfectures concernées, société civile locale, Divisions des Collectivités Locales (DCL) de chaque province ou préfecture Durée du projet Du 14/12/09 au 31/12/14 Budget global DGCL - Direction Générale des Collectivités Locales Partenaire(s) APDN - Agence pour la Promotion et le Développement Économique et Social des Préfectures et Provinces du Nord – Maroc Contexte du projet L’État marocain a progressivement adopté

matières premières Le cout de l’énergie La pollution L’intervention croissante de l’Etat dans la gestion des ressources naturelles L’environnement technologique L’accélération du progrès technique Le rôle primordial de l’innovation Les budgets de recherche et développement La réglementation croissante L’environnement réglementaire Intervention croissante de l’Etat La défense, l’équipement, les services publics, la santé Les réglementations relatives à la structure des marchés et

affaires / TOEIC • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand • Séminaires informatiques • Ateliers CV • Séminaire de leadership et coaching • • • Général Finance Investissement, gestion de patrimoine • Renault, assistant reporting et animation du budget annuel d'investissement Natixis Asset Management, assistant de l'équipe «Performances et Normes GIPS», réalisation d'applications internes de calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) • Compétences RH Recrutement, consultant RH junior

les plus intéressants. Après avoir déterminé la zone et éliminé les marchés présentant des obstacles rédhibitoires, l’approche se fait en quatre étapes : 1. définition des critères pertinents, pour lesquels l’information est facile à obtenir ; 2. élaboration d’une échelle de notation et pondération des critères retenus précédemment ; 3. recherche, pour chaque pays étudié, des informations nécessaires ; 4. établissement du tableau de sélection et détermination des marchés cibles. 5 Exemple

les stars sans doute pour ses ruelles étroites, ses jolies riads ainsi que la population qui est accueillante et chaleureuse. La nouvelle ville est tout le contraire de l'ancienne ville: nouveaux bâtiments, grands magasins, palmeraies, golfs, parcs, hôtels, discothèques, piscines… Marrakech est souvent appelé le deuxième Ibiza sans doute à cause des nombreuses discothèques que compte la ville ainsi qu'à cause des grands DJ qui viennent dans les discothèques (David Guetta, Martin Solveig…). Surtout à

6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17