Elaboration Budget Hotel

marchandises. ATIL TRANSPORT M. Aurélien THOMAS Tel : 01 42 62 95 75 - Fax : 01 42 62 96 96 E-mail : sales@atil -transport.com SDT (Société de transport) M Lucas CANON Tel : 01 78 45 56 12 - Fax : 01 78 45 57 13 E-mail : lucas.canon@sdt.com RESERVATION HOTEL   - (A FAIRE DE PREFERENCE AVANT LE 06/06/2011) Un large choix d’hôtels à tarifs négociés vous est proposé par les organisateurs (voir liste non exhaustive sur le site en cliquant sur travel). […] INFORMATIONS PRATIQUES BADGES  (DATE LIMITE : 28 juin

Présentation du module Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE Page 6 7 8 9 9 10 11 12 FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très synthétique : seules les informations indispensables

partout. Les états se désintéressent toujours du phénomène. Les infrastructures demeurent ponctuelles et les retombées économiques limitées. Cet essor du tourisme se traduit cependant par l’amorce de la constitution d’une véritable filière. Certains hôtels audacieux, comme Charles Ritz constituent les premières chaines en créant des établissements dans les principales destinations. Les publications touristiques se développent. En 1840, sort le premier guide Bleu et en 1900, Michelin distribue gratuitement

5.5.1 5.5.2 5.5.3 ANALYSE DES COÛTS ET DES RECETTES DE LA GDMA (10 COMMUNES) PRésentation générale Analyse du budget de fonctionnement Recettes de fonctionnement Dépenses de fonctionnement Exécution du budget de fonctionnement Analyse du budget d’équipement Evolution de la structure des recettes d’équipement Evolution de la structure des dépenses d’équipement Exécution du budget d’équipement Estimation des coûts de la GDMA Estimation du coût de la collecte et du transport Estimation du coût de

les manuels réglementaires utilisés,  Élabore et met en œuvre le programme d’audit et de surveillance,  Supervise la réalisation et analyse les résultats issus des audits internes,  Planifie et prépare la revue de direction  Élabore le budget  Gère les ressources humaines de sa direction : le recrutement, la formation, l’évaluation et l’évolution des carrières. CO PI E NO N CO NT  Réf. D.O.A. – S/D EXP – © Compagnie Nationale AIR ALGERIE – Tous droits réservés EDITION N°

présent document est le rapport de deux stages effectués à deux structures différentes, bien qu'elles appartiennent tous les deux au secteur du service. Le premier, dont le thème se rattache à la qualité de service, a été effectué à l'Intercontinental Hotel. Le deuxième dans une agence de communication et dont le thème porte sur le mise en place d'une démarche marketing dans l'entreprise. Le point commun entre les deux stages, à vrai dire, entre les deux entreprises c'est l'existence du souci et d'une

en relation l’entreprise et les consommateurs. Unités de mesure Les volumes : ● Tonne, litre... Pour les biens tangibles et mesurables ● Unités spécifiques et adaptées pour les biens intangibles tels les services (nuitées pour un hôtel...) La valeur : ● Les évolutions : les chiffres sont importants pour déterminer l’attrait d’un marché, mais les évolutions sont indispensables pour estimer la pérennité (durée de vie). Les 3 grandes phases de la démarche marketing Le marketing

additionnelles alors que d’autres créent une nouvelle gamme de produits dans le but de développer une séquence de nouveaux produits. Un nouveau produit peut couvrir un vide existant sur le marché, c’est le cas du groupe China Lodging Group dans le secteur des hôtels low-cost. * Opportunités de la chaîne de valeur La restructuration de la chaîne de valeur peut présenter différents formats et se baser sur la sous-traitance des processus, des connaissances informatiques, la recherche et les activités sans

baisser les prix. Deuxième volet : Elle exige une répartition des remises consenties par les industriels en catégories bien définies. Troisième volet : Chaque opération doit être appliquée à une référence de produits donnée et ne peut faire l’objet d’un budget global pour tout produit. d. Loi Dutreil 2 Loi en faveur des PME - Son objet est de mieux réguler les relations commerciales. - Son domaine d’activité est large Affirmation de la primauté des conditions générales de vente Autorisation des conditions

commercial.Demande d'information sur les produits | Réception de l'appel par la secrétaire commerciale, prise de commande ou orientation vers le un commercial.Réponse par la secrétaire commerciale (mail ou téléphone) | Force de vente- Reporting- Elaboration des fiches clients | Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence …Identifiants clients, historique des ventes et des contacts. | Réunion chaque matin entre les 6 commerciaux et le responsable commercial.Les informations