Electrolux Concurrence

de distribution dans la zone concernée 7 A) Les nouvelles installations logistiques 7 B) Les centres logistiques pour la grande distribution 9 C) Les transporteurs 10 III) Les principaux concurrents 12 A) Au niveau national 12 B) La concurrence européenne 14 Conclusion 18 I) Le marché logistique local A) L’organisation de la logistique La région lilloise dispose d’un marché logistique très important, en effet d’après le site « Wikipédia », l'importance du secteur de la distribution

Plates-formes Web 55,00% 20,00% 15,00% 10,00% Elle réalise en moyenne de 100000€ à 150000€ HT par jour. Le panier moyen est d’environ 400€HT. 4) Les fournisseurs: Les fournisseurs sont les principales marques du marché comme Apple, Brandt, Electrolux, Panasonic, Samsung, … Ils sont plus de 400 fournisseurs. Les délais de livraison varient entre 3 jours et 3 semaines. 7) Les concurrents: CONCURRENTS DIRECTS CONCURRENTS INDIRECTS Gpdis Cocelec Boulanger Darty Cdiscount

pour objet l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes qui la composent. Le terme d’industrie étant compris comme l’ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou service donné. L’économie industrielle s’intéresse à l’entreprise, ses conditions d’émergence, son environnement concurrentiel et ses logiques de croissance. Son champ d’investigation correspond aux grandes décisions

effectifs - des investissements - des parts de marché - du nombre de clients gagnés/perdus - des volumes de commandes - des niveaux moyens de commande - …….. 22 4 Analyse des capacités Culture d’entreprise Ressources et Compétences (Cas ELECTROLUX) MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK La culture de l’entreprise • 1960-70 : la réussite japonaise et la prise de conscience des rapports entre

poursuivre sa croissance à l’étranger ? Pourquoi décider d’aller à l’étranger ? Pour y trouver de meilleures conditions d’offres en termes de coûts, d’approvisionnement, de technologie ? Pour se rapprocher des consommateurs ? Pour faire face à la concurrence mondiale ? Où faut-il se localiser ? Quelle zone choisir, quel pays, quelle localité ? Et, enfin, comment les firmes le font-elles ? Les investissements directs à l’étranger qui permettent la multinationalisationvarient significativement dans leur

c) Les réseaux  d) Les infrastructures  e) Les services associés   f) La politique commune des transports    II ANALYSE APPROFONDIE DU TRANSPORT DE VOYAGEURS :    a) La présentation  b) Les quelques chiffres clés  c) L’offre de services  d) La cible  e) La concurrence   f) Quelques critères de comparaison  Bilan     Partie 2 : Stratégie de communication : évolution ou changement ?       I CHANGEMENT ou EVOLUTION ?     a)  Les définitions  b) Les avantages et inconvénients    II POURQUOI CHANGER ?    a) Le changement temporaire  

d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA Enseigne Assortiment Méthode de vente prix agencement services

trajet est de 20 à 30 minutes en voiture. 2/ La concurrence : Les concurrents directs : Concurrents (lieu et nom de l'enseigne) | Communication | Gamme de produits | Technique sur le prix | E. Leclerc multimédia (Centre Leclerc route de Bordeaux) | Catalogue promotion, publicité radio et télévision, affiches, site internet. | Entrée de gamme à moyen de gamme | Alignement des prix par rapport à la concurrence | Expert (Route de Périgueux, rue Jean Jacques

PORTER BY GOOGLE TRAD. En substance, le travail du stratège est de comprendre et de faire face à la concurrence. Souvent, cependant, les gestionnaires définissent concurrence trop étroite, comme s'il s'était produit seulement chez directs actuels concurrents. Cependant, la concurrence pour les profits va au-delà rivaux de l'industrie es-tablished pour inclure quatre autres forces de la concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité

système d'information marketing. 2. 2) Analyser l'environnement. 3. 3) Comprendre la consommation et le comportement d'achat. 4. 4) Comprendre la clientèle d'entreprise et l'achat industriel. 5. 5) Analyser la concurrence. 2. B - Mesurer la demande 6. 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 7. 2) L'estimation de la demande 8. 3) L'estimation de la demande future. 3. C - La segmentation des marchés