Electrolux Concurrence

Analyse Concurrentiel ________________________________________________________7 7 8 8 8 8 8 8 8 Etat de la Concurrence _____________________________________________________________ Acteurs De La Concurrence __________________________________________________________ 1) Les Sources Directes De La Concurrence _____________________________________________ 2) Les Sources Indirectes De La Concurrence. ___________________________________________ 3) Les Concurrents Entrant Potentiels. _________________________________________________

à disposition de ses clients un site internet, « 36 000 solutions » qui assurent un service après-vente en ligne. 3.2 Les prix pratiqués Les marges de l’enseigne sont les plus basses possibles pour pouvoir proposer des prix plus bas que la concurrence. Il est donc rare de pratiquer des remises sur les produits même quand la quantité d’achat est élevée. Toutes les gammes sont représentés : bas de gamme, moyenne gamme, haut de gamme. Pour tous ses produits la politique prix est bien respecter :

communes bordelaises telles que Bègles, Caudéran, Eysines, Talence, Mérignac, Saint-Médard, etc, à 20 km. Quant à la zone tertiaire de chalandise, celle-ci s’étend sur toute la Gironde incluant Arcachon, Blaye, le Médoc, etc, zone étendue à 60 km. Concurrence directe : Auchan, malgré le fait qu'il soit un avantage considérable pour Darty en terme d'attraction, est le principal concurrent de mon UC dans la zone primaire. Dans la zone secondaire, on mentionne Boulanger principalement, Conforama, Saturne

font la fierté et la notoriété de Darty et principalement le premier qui est de garantir des prix bas toute l'année. Darty vend les marques les plus connues comme Sony, Philips, Samsung, LG, Panasonic, Packard-Bell, HP, Apple, Miele, Whirpool, Electrolux mais Darty vend aussi des marques d'entrée de gamme comme Haier, MpMan et sa marque de distributeur Proline. II) La disposition de mon unité commerciale L' agencement intérieur est plutôt clair il permet de situer les différents produits

marocain de l’électroménager est en pleine expansion et très prometteur. Il jouit d’un dynamisme particulier avec un changement de comportement du consommateur d’année en année et l’essor du crédit à la consommation. La baisse des prix due à la forte concurrence, à la contrebande et au démantèlement tarifaire a également contribué à son développement. L’installation d’hypermarchés dans les grandes villes du Maroc a eu un impact positif sur l’organisation de la distribution par l’élimination progressive

focalisant sur l’innovation. Notre travail consistera donc en l’analyse interne et externe de la société, confrontée à un contexte où les technologies ne cessent de se développer, ainsi que dans l’analyse de la stratégie qui doit faire face à une concurrence de grande ampleur. Pour introduire cette analyse, il est important de préciser que Philips base sa production sur une promesse : «Du sens et de la simplicité ». En effet, Philips a pour objectif « d’améliorer la qualité de vie des gens en se

magasins 1,3 % Autres circuits 17,5% On peut également rajouter le fait qu’en France, la concentration de la distribution place les producteurs dans une situation inconfortable : les distributeurs font jouer à plein la concurrence en exerçant une forte pression sur les prix. Les prix Dans un contexte économique instable et un marché de l’électroménager stagnant les grandes entreprises se livrent à une bataille des prix sans merci. Prenant conscience de l’attractivité

bancaire 1.1 Historique 1.2 Définition marketing/mercatique 1.3 Un jeu de l’offre et de la demande 1.4 L’offre de produits bancaires 1.5 La demande de produits bancaires 2 : Analyse du positionnement 2.1 Etude du marché 2.2 Etude de la concurrence 2.3 Etude de la cible 2.4 Elaboration du marketing mix 3 : Le cycle de vie du produit 3.1 : Le lancement 3.2 : La croissance 3.3 : La maturité 3.4 : Le déclin 4 : La marque Les fondements du marketing bancaire 1.1 Historique 1

essentiellement : les restaurants, les crèches, les hôtels, la maison de retraite. 5 - La concurrence A ce jour, la seule concurrente connue de GVS DISTRIBUTION est ETABLISSEMENTS DORN. Selon mes sources fiables, c’est une société à responsabilité limité avec un capital de 54 000,00 € qui est localisée à Pelletier au Lamentin. Elle a pour seul activité la vente de gros de produits pressing. Ainsi, je peux affirmer que la concurrence n’est pas forte entre les deux entreprises. Plotique 6 – Relations clients

dans des pays comme les Etats-Unis et devenir une produite Français de luxe). Or, le rachat de nombreuse marque et de nombreux concurrents du DAS par le groupe et surtout des marques asiatiques (Ex : Supor / maharadja Whiteline) peut éviter toute concurrence et former peu à peu un certains monopole. Le groupe Seb joue sur des créneaux de charte de qualité économique comme le « made in France » chez Tefal. Social : De nos jours, L’essor du secteur de la cuisine avec les nombreuses apparitions médiatiques