Electrolux Concurrence

Le secteur est très concentré autour de grandes firmes multinationales qui capitalisent sur l’image des marques  à forte notoriété et sur l’innovation pour se distinguer de la concurrence des pays produisant à bas coûts.    Prédominance  sur  le  marché  des  groupes  multinationaux  Le  secteur  est  dominé  par  les  filiales  de  grandes  firmes  multinationales,  européennes  ou  américaines (Electrolux, Whirlpool, Bosch Siemens,  Fagor‐Brandt…)  et  quelques  groupes  familiaux  (Miele).  Ces  leaders  s’appuient  sur  des  marques 

performance objectivement, d’identifier les axes d’amélioration, et d’influencer les développements futurs du Supply chain management. En effet, la mesure de la performance est vitale pour toute entreprise qui souhaite survivre dans un environnement de concurrence accrue. Si une entreprise n’a pas une vision claire de sa performance, sa gestion opérationnelle en sera d’autant plus difficile. Elle doit connaître la performance de ses concurrents tout autant que le taux de satisfaction de sa clientèle (cf. à

performance. Les documents comptables de l’entreprise Ramhel S.A. nous ont été confiés et la réalisation d’un diagnostic précis nous a été demandée. Dans un premier temps, il nous a fallu collecter des données sur le secteur d’activité et la concurrence afin d’en faire de premières constatations. S’en est suivie l’analyse de l’entreprise, elle-même. En effet, les comptes annuels ont fait l’objet de divers calculs, avec retraitements, afin d’en étudier l’activité puis l’équilibre financier. Une

des systèmes logistiques sophistiqués est dans l’économie de la connaissance. aujourd’hui dans la quasi totalité des secteurs, les entreprises sont positionnées sur des marchés qui pour la plupart sont mondialisés et dans lesquels les modes de concurrence ont évolué. elles doivent innover en permanence en transformant la connaissance en avantages compétitifs, en créant des services autour des produits. elles doivent miser sur leur capital humain et le développer, car il est leur plus sûre assurance

activités comme Philips, Braun-Gillette (repris par Procter et Gamble), Bosh-Siemens. La concurrence se fait sur deux niveaux. Dans un premier temps, il y a les concurrents « identifiés » composés des concurrents géographiques (concurrents internationaux, nationaux, locaux) et des concurrents directs (spécialisés ou non sur le haut de gamme). Enfin, s'ajoute à cette concurrence, un nouveau phénomène récent, la concurrence de produits sans marque ou vendus sous MDD, fabriqués très souvent en Asie. 2)

Fonctionnement du marché Règles du marché quant à la concurrence (monopole/oligopole…) et quant à la clientèle (caractéristiques et habitudes du segment-clientèle visé) - Contraintes du marché (réglementations, normes...) 3.2. La concurrence - Citer les principaux concurrents Qui sont mes principaux concurrents ? Où sont-ils implantés ? Quelle est l’importance de leur chiffre d’affaires et de leur part de marché ? - Positionnement par rapport à la concurrence Décrivez les points forts et les points faibles

internationale 1. Les déterminants de la stratégie internationale a. Les facteurs externes b. Les facteurs internes 2. Le processus d’internationalisation 2 LES TYPES DE STRATEGIES Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent à un seul impératif : la croissance. Dans l’analyse des processus

service. Comment s'en défaire ? En accroissant le prix des produits moins rentables, ou en les éliminant. En fait, chaque fois qu'une entreprise se débarrasse d'un client non rentable, elle gagne de l'argent. L'idéal serait même de l'envoyer chez la concurrence ! Scott Adams (créateur de Dilbert) a écrit dans son récent livre "le principe de Dilbert" à propos du lancement d'un nouveau produit et de son potentiel de vente : La population se subdivise comme suit : • • • • • 60% des gens n'ont pas besoin

protectionnisme éducateur, en rappelant le contexte dans lequel elle fut élaborée (ESC 2001) Exposer le modèle de l'accélérateur d'investissement et sa pertinence pour expliquer les fluctuations économiques. (ESC 1999) Caractériser la politique de la concurrence en Europe (ESC 1999) Décrire les effets des krachs boursiers sur la croissance économique (ESC 2001) « L’économiste, c’est celui pour qui il va de soi que le contrôle des loyers augmente la fréquentation des transports en commun » F.V.Hayek (1951)

marché intérieur en expansion rapide - Grande population rurale, vaste territoire - Loi antitrust américaine ( Fusion d’entreprise) Ces éléments forment des gestionnaires innovateurs. De plus, le contexte économique et juridique favorise la concurrence et l’innovation organisationelle. Grande-Bretagne : - Secteur de la distribution - Population concentrée et urbanisée (ne favorise pas la multiplication des unités de production) - Attachement aux valeurs de la famille et du rang social - Rôle