Electrolux Concurrence

commerce : Avenue d’Arches Zone de chalandise : voir annexe 1 Direct | GITEM, Avenue d’Arches à Charleville | EXTRA, Avenue Charles de Gaulle | | | Indirect | INTERNET | CORA, Villers Semeuse | CARREFOUR, La croisette | BUT, Villers Semeuse | Concurrence : 1 II. Le plan de Marchéage 1) La politique de produit : Petit électroménager : * Appareil de cuisine : Appareils conviviaux (Crêpière, raclette, grill), Autocuiseur, Batteur, Mixeur, Cuit Vapeur, Friteuse, Hachoir, Machine

pour améliorer leur productivité (restructurations, délocalisations, recours croissant à la sous-traitance…) et renforcer le poids de leurs marques (développement de marques européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité

stockage, la logistique… – La politique commerciale de l’unité commerciale : la politique de gamme, le position¬nement de l’enseigne, les prix… – Le marché de l’unité commerciale : les caractéristiques des clients, les comportements d’achat, la concurrence, l’évolution du marché… À partir de l’annexe : 1. Calculez les seuils de revente à perte (SRP) et repérez les produits pour lesquels il n’est pas possible de s’aligner. Comment expliquez-vous que certains concurrents puissent pratiquer des

pour 2,5 Mds (dont 83 M vers la France) ce qui représente 3,32%. Les suédois exportent plus qu’ils n’importent de France. Intensité concurrentielle Concurrence directe . Il existe de nombreux concurrents sur ce secteur comme Ikea, Electrolux, le groupe Nobia (cuisines), Kinnarps (mobilier d’office). Ceux sont des grands groupes. 1 Concurrence indirecte Nouveaux entrants Clients Distribution . D’après un sondage de Juin 2014, 27% des internautes interrogés ont

une entreprise ? Le prix est la valeur d’un bien ou service en unités monétaires. Fixé par l’entreprise, il doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes de détermination des prix = 3 possibilités, en se basant sur :

rapprochement public / privé 33 Le management des connaissances et l’apprentissage 34 32 1.5.3 Les prismes stratégiques 35 IV TABLE DES MATIÈRES Résumé 38 Lectures recommandées 39 Travaux pratiques 39 Références 40 Étude de cas - Electrolux 42 Commentaires sur l’introduction 47 Les prismes stratégiques 47 Introduction 47 Le prisme de la méthode 47 Le prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic

distributeurs pour concurrencer les fabricants. Cette stratégie est efficace lorsqu'au moins un segment du marché est sensible au prix ou lorsque les circuits de distribution sont différenciés. Le principal danger est de se faire concurrencer simultanément par une autre entreprise sur son terrain d'origine. III. La stratégie de recherche de prestige : C'est la stratégie inverse de la précédente; elle consiste à introduire un produit de meilleure qualité, vendu plus cher. Elle est suivie par Electrolux sur le

visée (revenus, âge,…) permettra de définir l’assortiment adéquat. Enfin il faudra aussi étudier la concurrence pour décider de vendre les mêmes produits ou non. Question 2 : 1) | Nikon Collpix5600 | Nikon Coolpix7600 | OlympusC370Z | OlympusC310Z | KonicaDimageXg | Konica Dimage A51 | Expert | 249 | 329 | 149 | 135 | 199 | 249 | Darty | 250 | 35 | 149 | 134 | 205 | 250 | Electrolux | 259 | - | 140 | 139 | 229 | 269 | Conforama | 249 | 349 | 145 | 139 | - | 249 | KingPhoto | 270

majorité des actions en 1986 et prendra la gestion de la société Boulanger. Cette année a également marqué l’extension de Boulanger au niveau national. Malgré un partenariat très prometteur avec Auchan, l’élan du groupe est très vite freiné par la concurrence, surtout de celle de Darty qui a légèrement freiné cette politique d’extension du groupe. Et dès le début des années 90 s’est lancée dans la production des appareils issus de la NTIC. Ce réveil a créé un second souffle à la société qui a pu étendre

maintenir sur le haut de la vague pour maintenir son leadership sur ce marché et perréniser l’entreprise. Le marché en question est ici plus particulièrement le marché de l’eau filtrée. Environnement | Opportunités | Menaces | Offre | Très peu de concurrence en présence, c’est donc un marché de niche. | Les eaux minérales en bouteilles sont des produits substituables. | Demande | Orientation « bien être » de plus en plus importante chez l’ensemble des consommateurs | Fortes exigences des consommateurs