Electrolux Concurrence

Publicité et concurrence déloyale Introduction - Principe de la liberté de la concurrence - Dérives de la libre concurrence - Interventions législatives pour réguler la concurrence - Un volet entier du droit de la concurrence échappe cependant quasi-intégralement aux interventions législatives : la concurrence déloyale (lutte contre les excès de la concurrence) - Rappel du fondement juridique de la concurrence déloyale (art. 1382 code civil) et de la typologie de la concurrence déloyale (dénigrement

facteurs, parmi lesquels on peut citer : - la relance de la consommation, - la sélectivité de la demande, qui s'oriente vers des produits de plus en plus fiables, - la nécessité pour les entreprises d'accroître leurs parts de marché face à une concurrence tou¬jours plus agressive, - la difficulté toujours plus grande pour la publi¬cité de construire seule le succès d'un produit. I.1) D'OÙ VIENT LE MARKETING ? Le terme de marketing a été utilisé aux Etats-Unis vers 1910 pour désigner un ensemble

et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit

de producteurs substituables ou en surcapacité, et d’autre part à la crise de la demande avec la substitution du travail par le capital. Dans cet univers, où les consommateurs sont de plus en plus exigeants et où les producteurs se livrent à une concurrence féroce pour répondre à cette exigence (ce n’est plus le gros qui mange le faible, mais le rapide qui dévore le lent), les entreprises doivent impérativement rester flexibles pour répondre rapidement aux variations de la demande. Il ne suffit pas

offrir un meilleur délai à ses clients permet de justifier un prix plus élevé. Enfin, une entreprise qui se veut être maître de son temps, se doit de surprendre les concurrents dans la mesure où ces derniers peuvent également se lancer dans la concurrence par le temps. Donc, le temps n’est rien d’autre qu’un accélérateur des autres sources de performances. Une stratégie de domination par les coûts permet de réduire les coûts c’est-à-dire que l’entreprise a eu des coûts bas avant les autres. De même

RELATIVE AUX NTIC ........................................................ 64 AXE 4 : APPORTER UN SOUTIEN SPÉCIFIQUE AUX PME............................................................................................ 66 AXE 5 : FAVORISER LA LIBRE-CONCURRENCE ........................................................................................................ 68 AXE 6 : AMÉLIORER L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL DES SCHÉMAS LOGISTIQUES GRÂCE AUX NTIC ............................. 68 AXE 7 : AUGMENTER LE DIALOGUE

changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Section 1 Section 2 Section 3 247 Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 248 1 La focalisation sur une cible 2 L’imitation de la concurrence 3 L’absence de remise en cause 4 La confiance excessive accordée aux experts 248 249 250 251 Les erreurs à éviter durant la phase de négociation 252 1 Le refus de la confrontation 2 L’excès d’optimisme ou l’hypothèse d’hubris 3 La tendance

communication précis Organiser le changement en fonction des enjeux VIII Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 1 2 3 4 La focalisation sur une cible L’imitation de la concurrence L’absence de remise en cause La confiance excessive accordée aux experts 247 248 248 249 250 251 252 253 253 254 255 256 256 257 257 Section 1 Section 2 Les erreurs à éviter durant la phase de négociation 1 2 3 4 Le refus de la confrontation

Organiser le changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter 247 Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 248 1 La focalisation sur une cible 2 L’imitation de la concurrence 3 L’absence de remise en cause 4 Section 1 La confiance excessive accordée aux experts 248 249 250 251 Les erreurs à éviter durant la phase de négociation 252 1 Le refus de la confrontation 2 L’excès d’optimisme

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent