Employabilité

certaines conditions sont réunies. Cependant, ces mutations supposent une mobilité des travailleurs qui doivent être capables de changer de secteur d’activité et de qualification. La capacité des salariés à répondre à ces mutations dépend de leur employabilité. Les plus jeunes et les plus qualifiés pourront passer d’un métier à l’autre en suivant des stages de conversion et ne connaîtront qu’un chômage frictionnel. Les salariés âgés et peu qualifiés risquent, pour leur part, de connaître un chômage technologique

Il devient naturel de valider le diplôme que vous avez sélectionné. • Je suis autodidacte et dans mon secteur d'activité l'absence de diplôme est discriminant... • J'anticipe ma réorientation professionnelle, car... • Je veux maintenir mon employabilité, (rester compétitif) car ... • L'obtention du diplôme permettra de me maintenir dans mes fonctions, dans mon emploi, car... • Je dois veiller au maintien de mes capacités à occuper cet emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois,

fondée sur les ressources et compétences “Downsizing” et décloisonnement des entreprises, recherche de flexibilité Modèle social de l’emploi : Déconstruction du modèle fordien, transformation du rapport salarial. Sécurisation des parcours / employabilité Cadre juridique et légal : Différenciation des salariés– CDI typiques /contrats “atypiques”. Développement des statuts temporaires et précaires (CDD, Interim, C. aidés…) Types de compétences recherchées et modalités de gestion Compétences

partenaires et des ensei- gnants de L’EMSI. Cette ouverture à l’international permet à certains lauréats d’obtenir une double diplomation : le diplôme de l’EMSI et celui de l’université partenaire. IL Y A UNE FORTE EMPLOYABILITÉ DE VOS INGÉNIEURS, COMMENT PROCÉDEZ-VOUS? La forte employabilité des ingénieurs de l’EMSI est due à plusieurs facteurs : > Nous nous adaptons à la demande du marché et nous actualisons nos programmes Depuis 1986, le cursus des études n’a cessé d’évoluer en adéquation avec

choisissent leurs écoles pour le prestige, le temps de transport entre l’école et chez eux et le salaire moyen à la sortie. Ils attendent des récompenses : du respect, de la reconnaissance. Ils veulent du sens ! Ils veulent conserver la meilleure employabilité et rester aussi performant que le demande le marché. Interconnexion Avec Internet, ils sont hyper connectés, hyper renseignés et partage tout. Impatience La Génération Y veut tout tout de suite. Ils veulent utiliser toutes leurs capacités, veulent

fait évoluer considérablement ce rôle Le partenaire des salariés : - Il s’agit de considérer le salarié comme un client de l’entreprise, sachant que sa satisfaction est essentielle à la réussite de l’entreprise - Stratégie des 5E : Equité, Employabilité, Epanouissement, Ethique et Ecoute - Egalement, rôle de conseiller auprès du management de ligne (Business partner, coach, consultant interne) Le partenaire du changement : - L’entreprise évolue dans un cadre institutionnel et technologique

vaut et ce que nous valons. Ne pas donner de rémunération trop précise. • Conditions matérielles et contraintes spécifiques Lieux/ horaires/ statut/ déplacements éventuels Le Profil de poste : • Compétences à occuper l’emploi = Employabilité. Définir les connaissances et savoir-faire suffisants, dont le candidat doit avoir la maîtrise au moment du recrutement. (Utilisation de tel logiciel…) Tests et simulations permettent de valider les compétences du candidat. • Aptitudes/

systèmes éducatifs locaux et ces offres éducatives existantes Identifier les vrais besoin en compétences, au delà de ce que leurs parties prenantes peuvent exprimer Identifier quels peuvent être les besoins singuliers pour la personne pour son employabilité et pour l’entreprise pour être performante aujourd’hui et demain ? http://www.renaud-coulon.com/images/newBlog/Articles/Le-role-des-universites-d-entreprise-dans-la-globalisation-des-competences-et-des-talents-par-Annick-Renaud-Coulon.pdf 5 objectifs

d’intégration du concept à la GRH sont un changement de mentalités et de représentations des individus et des employeurs. BIBLIOGRAPHIE L’employabilité, Bernard Gazier L’employabilité, une nouvelle dimension de la GRH? De Eve Saint-Germes Enquête: Employabilité et compétences, Pierre-Marie BURGAT et Emmanuel CERTAIN,Insep Consulting. FIN MERCI DE VOTRE ATTENTION  ! 

spécifiques (audiométrie, spirométrie)  Conduites d’entretien  Appréciation de l’état de santé, rôle d’alerte et de dépistage de situations individuelles de santé pouvant mettre en danger le salarié lui-même, son entourage professionnel et son employabilité  Recherche des expositions professionnelles, de situations de travail à risque.  Education à la santé au travail RISQUES DU POSTE DIFFICULTÉS ET CONTRAINTES DU POSTE     Risques biologiques (sang, urines…) Risques psycho-sociaux, harcèlement