Employé de banque

Centre de cas 9 30 2008 001 La mobilisation des employés chez SOQUIJ Cas produit par Gérard DESCHÊNES1 et Christine ARCHAMBEAULT Rapport sur l’état de mobilisation des employés2 Aujourd’hui, la direction de SOQUIJ reçoit un rapport très attendu. En effet, une firme externe a été mandatée pour conseiller la direction sur les moyens à mettre en œuvre pour optimiser l’état de mobilisation des employés. Ce mandat faisait suite à une réflexion des gestionnaires qui souhaitaient voir dans quelle mesure

s’intensifie progressivement. C’est dans ce contexte que naissent sur le territoire de nouvelles institutions financières, dans l’optique de répondre au besoin de financement de cette économie en plein développement. United Bank for Africa (UBA), banque d’origine nigériane, a ainsi fait son apparition il y a quelques années sur le marché financier camerounais dont le potentiel l’a séduit, et sur lequel elle compte bien prendre une place de choix d’ici quelques années. Quels sont alors les défis

TD n°6 page 34 Mansuy Jessica La communication de la Banque Populaire Rives de Paris 1) Une communication formelle est une communication qui se fait dans le cadre de réseaux formalisés par l’entreprise, écrits ou/et oraux. C'est une communication nette, précise et déterminée. Elle est structurée et organisée par l'entreprise. Exemple : Réunion du bureau, des commissions… Une communication informelle est une communication dans l'entreprise mais qui est non officielle, ce sont tous

stratégie d’implantation………………………………………………….page 9 LA BANQUE DU NORD Le contexte global Dans la présente situation, le problème réside dans le fait que la Banque du nord ne dispose d’aucun système d’information en sa possession pour aider ses employés à faire leur travail le mieux possible, en une fraction du temps, en plus de diminuer de façon importante les erreurs quotidiennes. La petite entreprise bureaucratique comptant vingt-cinq employés est la seule à opérer à l’intérieur d’un petit village

Diagrammes d’objets EstAcceptéPar> 0..* Compte numéro solde ... 1 1..* Banque numéro nom 1..* : CarteBleue signataire titulaires : Distributeur 1 signataire 0..* Consortium fred : Client c4 : Compte : Banque : Consortium 0..* virementPossible : CarteBleue signataire 0..* CarteBleue Code retraitMax 0..1 1 0..* paul : Client titulaires c1 : Compte : Banque EstAcceptéPar> Distributeur titulaires 1..* (1) Le signataire de la

outils de la mission: Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Profil de la banque dénomination sociale Adresse Date de création Domaine d'activité Nombre de collaborateurs Capital social Chiffres clés Total credit Total déport Fonds propres Total bilan PNB Resultat d'exp Résultat net ATTIJARIWAFABANK 2 bd moulay youssef -Casablanca2003(fusion entre BCM ET WAFABANK) Finance banque 9939 employés (chiffre 2008) 1929959600 dh 2007 2008 2009 140,8 179,2 206,2 164,2 201,8 220,8 18,2 21

SOMMAIRE REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9

Slogan : « Ça change de la banque !» Fait par : Boutayna Hamlili Lycée : Jean Charcot Classe : 3ème B Période de stage : 16/01/2012 au 19/01/2012 Lieu de stage : Attijariwafa Bank Directeur de l’agence : M. Bel Houari 0 Plan du rapport de stage: 1. Remerciements 2 2. Introduction 2 3. Annonce de plan 3 4. Vocabulaire 3 5. Développement 5 5.1. Présentation de l’entreprise 5 5.1.1. Attijariwafa Bank

un groupe bancaire européen qui offre des services bancaires aux particuliers, aux professionnels et aux économies locales. Mais encore, ils proposent des services d’assurance. Donc l'activité du groupe se concentre sur la Banque de détail et commerciale en Europe et la Banque du secteur public, proposant des solutions bancaires complètes aux clients du secteur public. L’Asset Management and Services fournit une offre de gestion d’actifs, de services aux investisseurs, et d’assurance, en particulier

Introduction 5 I. Présentation de la banque populaire 6 A. Crédit populaire du Maroc (CPM) 6 B. Les missions du CPM : 6 C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du service RH 8 2. L’organigramme de la direction des ressources humaines et de la formation : banque populaire régionale Meknès 10 II