Encours

II/ L’analyse interne Le portefeuille client est le centre névralgique de l’agence. Il permet de dégager une activité commerciale et une rentabilité. Les objectifs de l’analyse interne sont : Dresser un état de la clientèle Apprécier les encours et leurs évolutions en fonction des caractéristiques du fonds de commerce Evaluer la rentabilité de l’agence et ses composantes L’analyse interne donne une comparaison qualitative (positionnement) et quantitative (PDM) entre les caractéristiques

livrets d’épargne populaire, les livrets jeune et les livrets soumis à l’impôt. Ces actifs sont ceux qui sont détenus par les résidents qu’ils soient libellés en euros ou en devises. Agrégat M3 : L’agrégat monétaire M3 regroupe M2 augmenté des encours nets des titres d’une durée inférieure ou égale à deux ans. Il s’agit principalement des titres d’OPCVM monétaires, ?des titres de créances d’une durée initiale inférieure ou égale à deux ans, ?des instruments du marché monétaire et des pensions

soit auprès d’une société spécialisée dans le recouvrement. -       Bloquer le compte client de manière à éviter que son encours augmente : somme du compte 411 de ce client + les effets de commerce acceptées 413 + les effets escompté qui ne sont pas encore échus en compte 5114 + les dernières commandes passées par le client mais non encore facturées Pour aider à gérer cet encours client, on définit une ligne de crédit qui sera le montant maximal d’encours acceptés par ce client, et qui sera rentré

Couverture internes 8.1 Organisation de l’entreprise . . . . . . . . . . . . 8.1.1 Traitement préventif du risque de change 8.1.2 Traitement "curatif" du risque de change . 8.2 Modalités de règlement . . . . . . . . . . . . . . 8.3 Détermination d’un encours maximal par client . 8.4 Diversification et risques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 45 45 49 50 50 52 9 Couverture par les techniques de l’assurance 9.1 Risque de non-paiement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cas de paiement du forfait par prélevement automatique) : 400€ FRAIS DE MISE EN SERVICE DE LA PORTABILITÉ DU NUMÉRO DE TÉLÉPHONE : inclus ENCOURS DE CONSOMMATION : Si Free constate, au cours d’un mois donné, un encours de consommation supérieur de plus de 100 % à la moyenne des factures de l’abonné au cours des 2 mois précédents, ou pour les abonnés ayant un encours de consommation supérieur à 100€, Free pourra en informer l’abonné et lui demander de payer la somme d’un montant égal à l’encours de consommations

500, originaires de 160 pays Total des quotes-parts : 340 milliards de dollars EU (au 31 janvier 2011) Complément de ressources promis ou engagé : 600 milliards de dollars EU Encours des prêts (au 31 janvier 2011) : 254 milliards de dollars EU, dont 190 milliards non encore tirés (voir tableau) Principaux emprunteurs (encours au 31 janvier 2011): Roumanie, Ukraine, Grèce Consultations au titre de la surveillance : achevées pour 120 pays au cours de l’exercice 2010 et pour 88 pays au cours de l’exercice

* Les sorties des stocks sont évalués par le Coût Moyen Pondéré «  C.M.P. ». * L’entreprise ne possède pas de stocks susceptibles de connaitre des dépréciations conformément à la définition du SCF sur les pertes de valeurs sur stocks et encours. * Le coût d’acquisition d’un actif est égal au prix d’achat résultant de l’accord des parties à la date de l’opération déduction faite des rabais et remises commerciaux, majoré des taxes fiscales non récupérables par l’entité auprès de l’administration

Emballages | 3- Les autres stocks : PCN | | SCF | 33 | | Produits semi finis | | | 351 | Produits intermédiaires | 34 | | Produits et travaux en cours | | 33 | | Encours de production de biens | | | | | | 331 | Produits en cours | | | | | | 335 | Travaux en cours | | | | | 34 | | Encours de production de services | | | | | | 341 | Etudes en cours | | | | | | 345 | Prestations de services en cours | 35 | | Produits finis | | | 355 | Produits

départements sur 12. Seuls les départements de l’Atacora et de l’Alibori ne sont pas représentés. Au-delà de cette répartition géographique, la situation sur la clientèle et les encours se présente comme suit au tableau 5. Tableau 5 : Statistiques des caisses ACFB et RENACA N° d’ordre | CAISSES | CLIENTELE | ENCOURS CREDIT |   |   | Total | Homme | Femme | Pers. morale |   |  0 | Antenne ACFB | 13 884 | 2 009 | 11 636 | 239 | 799 818 325

les matériels standards au détriment des matériels hautement techniques susceptibles de diversifier la production et de contribuer au développement économique; * D’être de cout relativement plus élevé que les crédits à moyen terme. 5- Encours comptable à fin décembre 2010 A fin décembre 2010, l'encours comptable net des actifs immobilisés en crédit-bail s'est établi à 36,8 milliards de dirhams, en hausse de 2,7 milliards ou 8% par rapport à fin 2009. Ce montant se répartit à raison de