Enjeux Contraintes Opportunités De Lvmh

6 % 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 25 SEMINAIRE DE STRATEGIE STRATEGIE : LE METIER DE L ’ENTREPRISE 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 26 Comprendre les enjeux On distinguera deux grands découpages de l ’entreprise La Segmentation Stratégique Macro-segmentation par l ’identification du ou des métiers Meso-segmentation par l ’identification des segments stratégiques La Segmentation Opérationnelle Micro-segmentation

INTRODUCTION 58,5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie. (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face à ce constat, comment ne pas chercher à connaître, comprendre, et évaluer les enjeux du développement ? Bio, Commerce équitable, problèmes environnementaux, écologie, autant d’expressions qui étaient auparavant l’apanage des « bobos » ou « écolos ». Ces notions marginalisées ont aujourd’hui le vent en poupe. La question est de savoir

Avec l’Afrique, j’ai découvert un continent fascinant où chaque pays est différent. Chaque voyage est une expérience très enrichissante au niveau humain. J’apprécie tellement l’Afrique que j’ai envie de m’y installer. Mais je reste ouvert à toute opportunité. J’ai toujours dit que je voulais travailler soit très près de chez moi, soit très loin, mais pas entre les deux... Je vous remercie de m’avoir donné l’opportunité d’apporter mon témoignage. Je le fais avec plaisir si cela peut aider les jeunes

DEPUTE DE LOIR-ET-CHER Janviier 2012 Janv er 2012 1 SOMMAIRE I. ETAT DES LIEUX ET ENJEUX DES ÂGES DE LA VIE DANS LA FONCTION PUBLIQUE _______________________________________________________________ 9 1.1 Le vieillissement continu de la population active et ses conséquences sur la gestion des ressources humaines dans le milieu du travail (secteurs public et privé) _________________ 9 1.2 Des enjeux partagés mais des cadres d'action différents entre le secteur public et le secteur privé _

ressources humaines (GRH) pour les tâches administratives (paie, GTA, déclarations sociales…) en raison des volumes de traitement, de l’évolution permanente de la législation et des règles, et de la complexité des traitements. Le SIRH est également une opportunité pour améliorer certains processus et les services que la DRH propose à ses clients internes et ainsi crédibiliser son apport de valeur ajoutée au sein de l’entreprise : gestion des carrières et de la mobilité, gestion des talents, formation, recrutement

35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension 38 5.1.2. Avantages pour la marque-mère 39 5.2. Les risques de l’extension de marque 39 SECTION 6 : L’EVALUATION DE L’EXTENSION DE

comprendre les concepts qui ont un impact et qui sont déjà ou seront rapidement démultipliés. Décembre 2000 DECAS / RHODE 37 Les concepts de GSS développés en France aujourd'hui l'ont été par des entrepreneurs qui ont su innover, saisir des opportunités ou encore adapter des concepts remarqués dans d'autres pays. Il est essentiel, dans le cadre d'une telle étude, de comprendre cette intuition, ce "flair" et cette capacité des distributeurs – entrepreneurs, c'est aussi "ce qui fait le commerce"

délégation de pouvoir des actionnaires aux dirigeants. Celle-ci concerne plus généralement l’ensemble des méthodes qui permettent à la firme de mobiliser ses différents acteurs de leur donner les incitations nécessaires pour qu’ils se saisissent des opportunités de croissance et de productivité, dans l’objectif d’une plus grande efficacité, d’une maximisation du surplus créé. Mais comme les employés et salariés doivent rendre compte aux membres du Conseil salariés de l’entreprise, la responsabilité des

quotidienne (gel douche, shampoing..), de beauté (cosmétiques…) et accessoires (peigne, brosse…). En matière de diversification, l’enseigne Tati est particulièrement imaginative. Peu adepte des études de marché, Tati fonctionne avant tout par opportunité et par coup de cœur. Avec tout de même, à la base, une « règle » : extérioriser les rayons qui fonctionnent le mieux. * Tati Mariage C’est la plus ancienne des diversifications du groupe, puisqu’elle date de la fin des années 60. Tati

5% des Français ont déjà entendu parler de Développement Durable  Seuls 16% d'entre eux savent réellement ce qu'il signifie.  (Sondage Louis Harris, juin 2005) Face  à  ce  constat,  comment  ne  pas  chercher  à  connaître,  comprendre,  et  évaluer  les  enjeux  du  développement  ?  Bio, Commerce  équitable,  problèmes  environnementaux,  écologie,  autant  d'expressions  qui  étaient  auparavant  l'apanage  des http://www.memoireonline.com/07/07/514/stage­marketing­et­developpement­durable.html 3/41