Enjeux De La Grh

Ressources Humaines  Définition des RH  Historique et évolution des RH  La fonction « Personnel » en évolution  Évolution de le GRH  Le rôle des ressources humaines  Clefs de la qualité en entreprise  Nouveaux enjeux Définition La gestion des ressources humaines (la GRH) couvre l’ensemble des activités et des pratiques programmées en vue de réaliser un développement performant et durable des ressources humaines en soutien de la stratégie adoptée par toute entité ou structure

La place de la gestion des ressources humaines dans une organisation « La gestion des ressources humaines (GRH) regroupe l'ensemble des pratiques de planification, de direction, d'organisation et de contrôle des ressources humaines au sein de l'organisation. Plus précisément, on parle alors d'activités de planification des ressources humaines, de recrutement, de sélection, d'accueil, de formation, de développement, de gestion des carrières, de rémunération, d'évaluation des performances, de gestion

vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. » (Dolan et alii, 2002) Dimensions du MRH MRH Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation 2. Qu’est-ce que la GRH ? Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à : - optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins, - professionnaliser les salariés, - favoriser leur implication

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

actions en GRH ? Comment se traduisent-elles dans les activités courantes de GRH ? Quels sont les principaux enjeux en la matière ? Comment gérer et valoriser le capital humain d'une organisation ? Voici quelques unes des questions qu'aborde ce module. Objectifs Au terme du module, les participant-e-s ont :  Une connaissance des dernières tendances et enjeux touchant la GRH dans les organisations privées et publiques  Une vision intégrée de la gestion des ressources humaines (GRH), stratégique

Importance de la GRH Importance de la GRH : ICadre conceptuel de la GRH : Actuellement l’ense se trouve confrontée à plusieurs changements (la concurrence, la relation clientèle, révolution technologique…), sur lesquels elle doit anticiper s’elle veut poursuivre sont développement dans son environnement économique et social. Donc pour que l’ense soit performante, elle doit anticiper, innover continuellement. Cela faire l’objectif essentiel de la GRH qui cherche tjrs à optimiser les services d’une

Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction

Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines et l’Emploi - MEF : Ministère de l’Economie et des Finances - MFPRE : Ministère de la Fonction

Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35