Enjeux De La Grh

Intensifier le travail en déspécialisant l’ouvrier. Amélioration continue, KANBAN flux tirés. Lean management Une politique de GRH pour accompagner le changement Présence permanente du manager sur le terrain. Développer les compétences des ouvriers changement de la GRH et des indicateurs de performance. Risque de chgt asynchrone de l’organisation sinon. La GRH est l’unité où le changement est bilatéral : il faut qu’il y ait un échange entre la direction et les salariés. Outils nouveaux :

se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants et la fonction se situe au cœur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui. Ainsi nous nous demandons : -Comment la G. R. H. a-t-elle évolué ? -Et de quelle manière évoluera-t-elle face au

.....................131 2.1. La théorie basée sur les ressources ou Resource based view…………...131 2.2. La théorie béhavioriste ou Behavioral theory…………………………..139 Section 3. Modèle et hypothèses de recherche………………………………………146 3.1. Les systèmes de GRH théoriques……………………………………….147 3.2. Les orientations stratégiques…………………………………………...159 3.3. La conceptualisation de la performance………………………………...162 3.4. Complémentarité et hypothèses de recherche…………………………..165 Conclusion du chapitre 3……………………………………………………………………167

Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en

.................................................................................... 29 2 INTRODUCTION Dans le cadre de notre cours de Gestion des Ressources Humaines, nous avons monté ce dossier afin de mieux apprécier les outils, les enjeux et les politiques permettant à une stratégie 'ressources humaines' de servir pleinement et de manière efficiente l'ambition et les intérêts d'une organisation. Pour ce faire, nous avons eu la grande opportunité de rencontrer Madame Géraldine Legal

différences en termes de genre, de culture, d’appartenance ethnique, d’âge, de nationalité et de handicap. Les enjeux de ce management de la diversité est de lutter contre les discriminations rencontrés dans le monde du travail puis d’améliorer la performance . On s’interroge donc pourquoi et comment il faut mettre en place un management de la diversité dans le monde du travail . Quels sont les enjeux de la mise en place d’un management de la diversité dans le monde du travail en France ? La note portera

compétence » p.8 et 9 - a) Limites et critiques p.8 et 9 - b) Des enjeux p.9 - Approches alternatives p.9 à 11 - a) Le “conservatisme” p.9 et 10 - b) Le knowledge management (KM) p.10 et 11 PAGE 11-14 : LES VOIES DE COMPROMIS OU D’ « HYBRIDATION » - Les seules compétences suffisent-elles ? p.11 et 12 - a) Etat des lieux dans les milieux professionnels p.11 et 12 - b) Les compétences parmi d’autres modalités p.12 - GRH, management, formation et VAE p.12 à 14 - a) Le rôle de la fonction

l'entreprise et tenir compte à la fois de la qualité de ses produits ou services, mais aussi de la sécurité de ses salariés ou de son environnement. Document 1 Mots-clés : gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines, ou GRH, anciennement dénommée gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des

les objectifs de l’organisation en général. La planification stratégique des ressources humaines (PSRH) constitue l'un des outils efficaces pour faire de la gestion des ressources humaines (GRH) une fonction stratégique de l'organisation, au même titre que l'ensemble de ses autres fonctions, et pour que la GRH soit prise en compte, elle aussi, au moment de l'élaboration du plan stratégique d'évolution de l'organisation. La planification stratégique des ressources humaines est un processus formel de

Thème n°2 LA GRH & LES DEFIS TRANSVERSAUX La conduite du changement L’innovation et la création de la valeur La Responsabilité Sociale d’Entreprise Les SIRH Pr. S. Balhadj 1 GRH & conduit du changement De la conduite du changement au changement de conduite « Le seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust Pr. S. Balhadj 2 A. Sensibilisation « L’ORGANISATION NOUVELLE POURRA NAÎTRE QUE SI DE NOUVELLES MANIERES DE PENSER, D’ÊTRE SOI-MÊME