Enjeux De La Grh

stratégique  La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) constitue une réponse à la nécessaire adaptation des ressources humaines aux évolutions de l’environnement ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GRH permet : • de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; • de conserver et/ou développer

progressivement la gestion stratégique des ressources humaines (GSRH). i Par organisations, nous n’entendons pas seulement les entreprises, même si un intérêt particulier leurs est porté. Il s’agit également de s’interroger sur les pratiques stratégiques de GRH existant dans les d’organisations telles que les administrations publiques, ONG, partis politiques, organisations religieuse... Selon la logique de la gestion stratégique des ressources humaines, l’organisation est un ensemble rationnel, dynamique,

Cas d’entreprise Airbus relève le défi de recrutement Travail à faire 1. Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus 2. Identifiez les plans d’action mis en œuvre par Airbus en matière de GPEC 3. Analysez les contraintes qui pèsent sur l’entreprise en matière de recrutement Définition de la GPEC: Tout d’abords il est important de savoir ce que c’est la GPEC. La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie

Gestion des ressources humaines Le GRH 5 fonctions : Recrutement Formation Gestion des carrières Rémunération L’évaluation La communication interne et la gestion des relations sociales. La compétence individuelle : Savoir (formation initiale) Savoir-faire (expérience) Savoir-être (comportement, compétences transversales) Les compétences requises par l’organisation : Fiche de poste (intitulé du poste, position du poste dans l’organigramme, missions et activités du poste, possibilité

Impact de la RSE sur la GRH Xialu XU Xialu Marina SAMY José DIAZ « Le travail est l'activité humaine principale et essentielle à l'intégration sociale ; source de stimulation mentale pour les individus, chacun est à même de pouvoir réaliser son potentiel et d'exprimer ses talents, ce qui, dans une vie, n'est évidemment pas négligeable. » E. Phelps, prix Nobel d'Economie 2006 Sommaire Introduction ...........................................................................................

professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH) Innovateur (crée un environnement par l’apprentissage continu, développe de nouvelles approches GRH…) Conseiller et collaborateur (connaissances approfondies des activités GRH) Agent de changement (prépare l’organisation, mise en œuvre…) Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines, un nouvel enjeu pour les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables

Maîtriser les outils de gestion et de pilotage UE2 – 06 Organisation et stratégie d’entreprise UE2 – 07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur de la logistique et du transport UE3 – 12 Réglementation locale et internationale UE3 – 13 Stratégie logistique, sécurité et qualité de service UE3 - 14 Techniques de négociation

salariés et des organisations les représentant. ACTUALITÉ Quel avenir pour la fonction Ressources Humaines ? Parmi les dernières évolutions, l'omniprésence de l'informatique et le markéting ont été l'occasion de créer de nouveaux métiers en GRH. Cette course à la complexité et à la professionnalisation ne touche pas seulement les spécialités juridiques, elle atteint également la gestion de projet. Bien entendu la gestion de projet en ressources humaines est soumise à la contrainte juridique

serait possible sans un profond respect de l’être humain, dans sa pluralité et sa diversité, et sans aucun engagement réel pour l’équilibre de son environnement. Fortes de ces valeurs et convaincues que la quête de la beauté a toujours été un des enjeux majeurs pour les femmes et les hommes, les équipes de l’Oréal poussent chaque jour un peu plus loin les frontières de leur métier. O² Ways Institute & Management : N° Siret 508 471 679 00011 Numéro formation : 93 83 03996 83 Tel + 33 626490602