Enjeux De La Segmentation Dans Le Secteur Bancaire

dispositif opérationnel Section I : Assistance technique en matière de LAB II.I Renforcement de la politique de formations des assujetties II.I les mécanismes d’expertise Section II : Evaluation de l’apport des systèmes d’informations II.I un enjeu technique dicte par l’adaptation des systèmes d’information II.II l’exigence d’un système de reporting renforcé et fiable CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Les ouvrages : CELESTIN FOUMDJEM : blanchiment des capitaux et fraude fiscale édition

générales d’une ee. Liés au secteur d’activité car chaque secteur présente des risques spécifiques ainsi qu’à la législation qui encadre le secteur et aux traitement comptable des opérations qu’on lui impose. Bijouterie : risque de détournement du stock…, secteur du BTP et de l’info : problème de traduction comptable sur les contrats de long terme, secteur qui accorde des garanties étendues à leur client : aéronautique. Les risques liés à l’ensemble du groupe Au sein d’un même secteur d’activité, l’organisation

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

territoire mutation radicale de l'économie russe depuis 1991 → dominée aujourd'hui par grands groupes industriels et financiers exportateurs sur lesquels forte tutelle de l'État choc des réformes économiques => multiples inégalités et segmentation accentuée du territoire : régions dynamiques reste du pays boom des dernières années => diffusion significatives des fruits de la croissance les paradoxes de l'économie après période soviétique

particulière de la démarche marketing, à l'intersection de la communication et de la distribution, constitue par l'ensemble des technique permettant d'établir un contact personnalité entre l’Entreprise et sa clientèle potentiel. L’environnement de secteur d’activité : comprend tous les acteurs impliqués dans la production, la distribution, et la communication de l'offre (il s’agit de l’entreprise, les distributeurs, les concurrents, les clients...). Le Macro-environnement : comporte six dimensions

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

consommateurs II- Le processus d’achat du consommateur en ligne III- Le rôle des leaders d’opinions IV- Le filtrage collaboratif et les systèmes de recommandation Chapitre 3 : L’entreprise et le e-commerce ILes étapes du commerce électronique II- Les enjeux du e-commerce III- E-commerce et fonctions de l’entreprise Chapitre 4 : Le paiement et le e-commerce ILes modes de paiement II- Les risques principaux des transactions financières sur internet III- Paiement via la plate-forme Maroc télécommerce

INTRODUCTION La crise bancaire qui secoue les marchés financiers et se mue en récession économique est en train de provoquer un retournement de cycle sur le marché hôtelier en Europe, avec pour conséquence une probable baisse des taux d'occupation et des revenus par chambre disponibles

et offrent la possibilité de poursuivre le débat avec les associations, les élus des collectivités territoriales, les parlementaires, le gouvernement et les instances européennes sur les moyens à mettre en œuvre pour consolider le financement du secteur associatif. Les constats et propositions contenus dans ce document seront portés et défendus par la CPCA, à l’automne 2008, à l’occasion de la prochaine Conférence nationale de la vie associative sous l’égide du Président de la République. Notre objectif

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de