Enjeux De La Veille Commerciale

2014-2015 Plan • Première partie: 1- Les chargeurs Marocains 2- Les transporteurs Marocains 3- Les marchandises marocaines destinées à l’export et étrangères importées 4- Les différentes entreprises de manutention opérants au Maroc 5- L’activité commercial des ports marocains en chiffre • Deuxième partie : 1- L’organisation du transport maritime au Maroc 2- Le rôle du ministère d’équipement et transport logistique 3- Le rôle de la marine marchande 4- Le rôle de l’ANP Première partie 1- Les chargeurs

III] Facteurs explicatifs du comportement d’achat 7 1) Le niveau individuel 7 2) Le niveau interpersonnel 7 Le système d’information mercatique 8 I] La notion de veille globale 8 II] Présentation du système d’information mercatique 8 1) Origine et concept de SIM 8 2) Définition du SIM 8 3) L’intégration des systèmes d’information 9 4) Enjeux & fonctions du SIM 9 III] Composantes du SIM 9 1) La capture d’informations ou collecte de l’information 10 2) Le traitement et l’analyse de l’information 10 3)

......................................................................................... 14 Stratégies logistiques.............................................................................................................................. 14 Veille ....................................................................................................................................................... 15 Traçabilité ..............................................................................

LE CONTRÔLE INTERNE : ENJEUX ET PRATIQUES SOMMAIRE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Qu’est ce que le contrôle interne ? Le besoin de contrôle interne Objectifs généraux du contrôle interne Lutter contre 4 risques majeurs Les phases d’une mission de contrôle interne Le dispositif du Contrôle Interne Les acteurs du contrôle interne Le cadre de référence Enjeux Limites du contrôle interne Synthèse Sources Qu’est ce que le contrôle interne ? Définition: Le contrôle interne est un dispositif

dans quatre domaines : – Amélioration de la connaissance et de la diffusion de la culture et de l’histoire des peuples européens – Conservation et sauvegarde du patrimoine culturel d’importance européenne – Echanges culturels non commerciaux – Création artistique et littéraire, y compris dans le secteur de l’audiovisuel En outre, affirmation du caractère transversal de la culture : « la Communauté tient compte des aspects culturels dans son action au titre d’autres dispositions

sécurité des SI Les 7 points clés d’un management réussit des SI  Synthèse Compléments : 3 support = lectures complémentaires Table des matières Chapitre 1 : l’information dans l’entreprise 4 4- Le « sixième sens » de l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification et typologie des SI 9 II.1 : classification des SI 9 II.2 : classification et typologie des SI 9 II.3 : Les acteurs organisationnels des SI 10 Chapitre

veille informationnelle pdfFiche de situation professionnelle Compétences mobilisées . C1 : Assurer la veille informationnelle. . C5 : Élaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services. Situation vécue: Durée: Durant toute la période de ma formation. Contexte professionnel: Assurer une veille commerciale est très important pour l’entreprise. Cela permet de comprendre et d’agir avant les autres, d’anticiper les évolutions de son environnement, pour s’aider à la décision

Management des organisations Intitulé de la séquence Les finalités et les enjeux des organisations Auteurs Académie d’Amiens Servane LAGET et Sylvie LEBON Relecteur Béatrice GENGEMBRE |Public |Classe de première Communication et gestion | |Place dans le programme |2. Les finalités et les enjeux des organisations | |Notions principales

l’intelligence économique nous conforte dans l’idée que tous les secteurs d’activité et leurs acteurs doivent s’intéresser à leur environnement économique. En effet, le secteur du vin ne fait pas l’exception. Ici, nous pouvons déceler un double enjeu, l’un offensif et l’autre défensif. En ce qui concerne le volet « défensif », l’intelligence économique tient toute son importance dans la nécessité de protéger son vin, son appellation, ses innovations des fraudes fréquentes identifiées sur ce

décisions de conseil. b. Pouvoirs du conseil d’administration : Fixe des principes de conduite Définit les objectifs stratégiques du groupe avec l’actionnaire majoritaire. Désigne les gestionnaires du groupe. Contrôle la gestion de la société. Veille à la formation des actionnaires. c. Modalités de contrôle interne : Système de valeurs clair et affiché, les salariés doivent y adhérer, le comportement doit être responsable, accompagné d’une charte qui précise le code de conduite éthique.