Enjeux Du Controle De Gestion Social

.12 Attentes de fin d'année . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 Développement de la compétence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Monde contemporain Compétence 2 Prendre position sur un enjeu du monde contemporain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Sens de la compétence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 Compétence 2 et ses composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Centre de documentation GESTION DES RISQUES Bibliographie mise à jour en octobre 2012 1-LA GESTION DES RISQUES EN QUELQUES POINTS CLÉS 2-GESTION DU RISQUE : GÉNÉRALITÉS Ouvrages Articles Périodiques Sites internet 3-LA GESTION DES RISQUES PAR LES COLLECTIVITÉS Ouvrages Articles Sites Internet 4-LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 4.1 Généralités Ouvrages Articles 4.2 Risques naturels et environnementaux Ouvrages Articles 4.3 Risques industriels, technologiques et nucléaires Ouvrages Articles Sites

partis, personnes etc. pour une action commune - Alliance contre un adversaire commun * Quels sont les acteurs pertinents : * Ministère des Transports du Québec * Ministère de l’Environnement * Organisations écologistes, groupes sociaux, conseils régionaux etc. dans une coalition contre le prolongement de l’A25 * Maires de la rive-nord de Montréal, milieu des affaires, dans le regroupement pour l’autoroute et le pont de l’A25 * Ville de Montréal * BAPE * Gouvernement

bi-polaire à une conception triangulaire voire multipolaire. Diversité et conséquences de l’orientation client sur l’entreprise et ses acteurs » Projet Européen ligne Présenté dans le cadre de la ligne budgétaire « Relations industrielles et dialogue social » Convention : VS/2004/0473 Rapport Transversal Brigitte Rorive, LENTIC – Université de Liège Eva Gustavsson, School of Economics – Université de Göteborg Mars 2006 Table des matières Introduction 1) Rappel du projet 1.1 Fondement

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types de tableau de bord III La mise en place du tableau de bord A) Les différentes étapes de l'implantation du tableau de bord B) Les enjeux et les difficultés de la mise en place d'un système de

SUPPORT DE COURS – Management social de l’entreprise pour l’ingénieur Cours B1 – ½ valeur, code 19606 Transparents de Mme F. LEFRESNE Documents de Mme D. ROBERT Florence Lefresne TRANSPARENTS Année 2002 Séance 1 : Introduction- L’entreprise dans son contexte économique (25-01-02) Séance 2 : L’entreprise comme structure organisationnelle (1-02-02) Séance 3 : L’organisation du travail et ses évolutions (08-02-02) Séance 4 : Les qualités

Correction du contrôle de géographie sur les enjeux du développement durable I. Etude de cas : en quoi l’aménagement touristique des villages des hauts plateaux de Madagascar s’inscrit-il dans une démarche de développement durable ? Document 1 : Où se situe précisément la région des Hauts plateaux sur la carte ? Vous répondrez avec un langage géographique. (0,5 point) Madagascar se situe au sud-est du continent africain, dans l’océan Indien. La région des Hauts plateaux est localisée au centre de

Gestion des Ressources Humaines Chapitre 1 : L’entreprise et la Gestion des Ressources Humaines : Section 1 : La naissance de la GRH : 1) L’émergence de la fonction Personnel : A la fin du 19ème apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître

1. À l’aide de la matière théorique vue en classe concernant le changement organisationnel : a. Identifier les trois étapes du changement dans le cas. Décristallisation : * Le nouveau poste requiert 100% de son temps à la gestion des opérations; * L’absence du temps pour le développement des affaires; * L’absence des descriptions des postes; * L’absence de l’organigramme de l’entreprise; * Malheureusement, des informations très importantes ont été omises lors dès entrevues :