Enjeux Du Controle De Gestion Social

techniques de pilotage et d’aide à la décision de la fonction ressources humaines Contrôle de gestion sociale et audit social Réalisé par : Sihame ELOMARI Yousra ILHAMI Encadré par : Dr. Mohamed JIDOUR 1 Sommaire Introduction générale ............................................................................................. 4 Partie I : Fondements des disciplines de CDGS et d’audit social ......................... 5 Chapitre I : Fondements du CDGS .......................

vis-à-vis d'autrui -Le « Leadership » ou l'art de conduire un ensemble de personnes au sein d'un collectif ou d'une organisation -La « Gestion » ou l'art de conduire une organisation sous tous ses aspects (et pas uniquement dans le domaine des Ressources humaines) En français, on note que l'usage courant ne dissocie pas toujours les termes « management » et « gestion ». La nuance perceptible entre les deux termes ferait plutôt : -d'une part pencher le terme « management » vers une pratique et

PARTIE 1 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE Chapitre 1 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Définition de l’entreprise Les définitions de l’entreprise sont multiples et variées. Elles se complètent sans se contredire. - L’entreprise : une unité de production En tant qu’une unité de production, l’entreprise combine des facteurs de production en vue de produire des biens et/ou des services, destinés

Section 1 : La gestion des ressources humaines  (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources

OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES Fana RASOLOFO-DISTLER Docteur en Sciences de Gestion ATER Université Nancy 2 CEREFIGE ESM-IAE Cahier de Recherche n°2011-03 CEREFIGE Université Nancy 2 13 rue Maréchal Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 54 50 35 80 Fax : 03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature

d’AREVA et de sa stratégie de développement durable. I- Présentation du groupe AREVA AREVA est une société anonyme au capital de 1.346.822.638 euros, dirigé par un directoire qui exerce ses fonctions sous le contrôle d’un conseil de surveillance. Son siège social est à Paris. De son nom complet société des participations du commissariat à l’énergie atomique, AREVA est un groupe industriel français, dirigé par Mme Anne Hauvergeon. Le groupe est né de la fusion de CEA industrie

d’analyse du gestionnaire pour « contextualiser » son action. Question 3- 0.5 point Une très grande entreprise dans le secteur des pâtes et papier intègre dorénavant la protection de l’environnement dans ses préoccupations de gestion. Dans quelle partie du tétraèdre stratégique ( mission, environnement, entreprise et philosophie) classeriez-vous cette nouvelle valeur ? _______________Philosophie__________ Points importants : Le tétraèdre stratégique est essentiel aux

VEOLIA RH Il est de la responsabilité des managers locaux de trouver le juste équilibre entre global et local. La création d’une fonction d’audit social, au sein de la Direction de l’audit, permet de vérifier l’application de la politique de ressources humaines du Groupe. Fort de cette conviction, le Groupe s’attache à fidéliser ses salariés en leur offrant des perspectives d’évolution et la garantie d’une qualité de vie au travail. Veolia Environnement réaffirme son engagement en faveur

la considération Tenir compte des règles sociales, rites, usages dans l’entreprise  culture d’entreprise Définir les rôles respectifs de chacun et tenir compte des attentes de chacun  Disponibilité / sens de l’initiative/ efficacité/ force de proposition Prendre le temps de se connaitre et s’apprécier 2) Les types de positionnement de la relation : Relation de proximité/ Distance Complémentaire / hiérarchique Consensus / conflit Enjeux : Ce sont les gains ou les risques tirés

activités supports Services à la clientèle Gestion des ressources humaines Système d’Information Communication Démarche Qualité Développement durable Perspectives et enjeux Rapport financier Glossaire Nos coordonnées 03 Entretien avec le Directeur Général Exerçant des missions de service public essentielles pour les habitants et les entreprises de la Région du Grand Casablanca, Lydec est aujourd’hui à mi-parcours de son contrat de gestion déléguée des services d’électricité, d’eau