Enjeux Du Controle De Gestion Social

d’une part à présenter les enjeux de l’appropriation d’outils marketing de fidélisation en GRH. Ainsi, une discussion théorique sur l’évolution du marketing nous permet de justifier et de définir un « marketing des ressources humaines ». Par ailleurs, les enjeux de la fidélisation des publics-cibles aussi bien marketing qu’en gestion des ressources humaines sont présentés. Les outils classiques de fidélisation des salariés montrant parfois quelques limites, la gestion des ressources humaines doit

LA COOPÉRATION CONTRÔLEUR DE GESTION - RESPONSABLES OPÉRATIONNELS : ENJEUX ET DÉTERMINANTS Vers une dimension sociologique du contrôle de gestion MÉMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUÉE Pour l’obtention du Master II de Contrôle de Gestion Présenté par Florian BERQUER Sous la direction de M. Martin Kamguen Tuteur : M. Julien Sanchez Juin 2011 REMERCIEMENTS Je souhaite tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à l’égard de mes professeurs qui m’ont apporté un socle de connaissances

Patrick GILBERT Professeur à l’IAE de Paris Université Panthéon-Sorbonne La gestion des compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Organisation du module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence

démarche qui permet de lier les phénomènes macro et micro. Pour ce faire, le séminaire se propose de choisir quatre thèmes différents : la technologie, les règles de droit économique, les relations entre les entreprises et les marchés financiers, la gestion des ressources humaines afin de mettre en lumière sur ces quatre thèmes les différentes dimensions de la structuration réciproque. Chacun de ces thèmes en effet appelle une analyse intra et extra-organisationnelle : la technologie semble s’imposer

Web) Et externalisation du SI 3- Evolution vers les architectures « distribuées » : infrastructures distantes, reliées par des réseaux à grande vitesse Phénomènes sociaux : - tendance à la dépossession de données : de l’habitude d’accéder aux informations sur Internet (Web 1ère génération) au partage d’informations sur les réseaux sociaux (Web 2ème génération) - Mobilité croissante - Développement du e-commerce Définition du Cloud « Informatique dans les nuages » « Modèle de déploiement informatique

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

mocratique et Populaire rieur et de la Recherche Scientifique Abou Bekr Belkaіd de Tlemcen des Sciences Economiques et de Gestion THESE DE DOCTORAT EN SCIENCES ECONOMIQUES me d L Rôl d l’ ud I l’ m l o o d l Gou c d’E p Cas Entreprises Algériennes e et soutenue publiquement par: Mr. ZIANI Abdelhak Sous la direction du: Pr. Abdeslam BENDIABDELLAH (U. Tlemcen) JURY Pr BENBOUZIANE Mohamed Pr BENDIABDELLAH Abdeslam Dr BOUTELDJA Abdenacer Pr SALEM Abdelazziz Pr BENBAYER

rencontrées. 5 PARTIE I : LES ENJEUX DE LAGESTION DES CARRIERES AU SEIN DES ORGANISATIONS ..................................................................................... 9 PREMIER CHAPITRE : LA GESTION DES CARRIERES A TRAVERS LE TEMPS .......................................................................................................... 9 SECTION1: EVOLUTION DE LA GESTION DES CARRIERES ............................................. 9 SECTION2 : POSITIONNEMENT DE LA GESTION DES CARRIERES DANS LE

long terme. Être le numéro 1 mondial… Exemple : Volvo avoir les voitures les plus écologiques. Mission : sur 5 ans. C’est le BP Stratégie : les outils que l’on met en place pour atteindre les objectifs de la mission. Gestion de projet : pour atteindre la stratégie. Gestion de projet : 3 étapes • Objectif • Temps/planning : le temps pour y arriver. • Ressources nécessaires pour atteindre l’objectif (humaines et financières). I – Mission de la Force de vente Le rôle principal d’une Force

produit à travers le soutien logistique intégré. Ainsi, pour minimiser le cout complet du produit, l’entreprise doit intégrer, dès la conception, les contraintes liées à la maintenance produit et gérer l’ensemble des activités associées au SAV. Les enjeux de la logistique : Elle participe aux objectifs de compétitivité de l’entreprise. Elle doit atteindre 2 objectifs essentiels, la minimisation des couts et la qualité de service apporté au client. Ces 2 objectifs sont indissociables ce qui explique