Enjeux Et Dimensions Stratégiques De La Grh

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT

Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité contribue à la capacité de l’organisation et des employés à réaliser leurs objectifs. – La GRH consiste en

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

gestion des connaissances, plus connu sous le nom de « knowledge management ». L'information est une ressource essentielle et elle représente le premier stade de l'acquisition des connaissances. Il s'agit également d'un pilier de la réflexion stratégique. C'est au coeur de cette révolution informationnelle qu'est née l'intelligence économique (l'IE). En voici une définition : « l'IE peut être définie comme l'ensemble des actions de recherche, de traitement, de diffusion et de protection de l'information

compétences en sciences de gestion leur permettant de s’insérer dans toute organisation et en particulier dans les PME pour y être polyvalents en tant que cadre de direction. Les diplômés sont susceptibles de prendre en charge les diverses dimensions de la gestion : stratégie, GRH, finance, communication interne et externe. • Cadre polyvalent dans les PME et autres organisations ayant des compétences diversifiées en management • Chargé de projet (gestionnaire de projets, chef de projets, etc.) • Cadre polyvalent

Les SIRH (Systèmes d’information des ressources humaines) Les enjeux et les premiers travaux La maîtrise de la gestion des ressources humaines est un des objectifs de la loi organique relative aux lois de finances (LOLF. Elle est aussi la condition d’une gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) efficace. En termes d’outillage, elle dépend à terme de la fiabilité et de la cohérence entre eux des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) ministériels

établissements à s’inscrire dans une démarche « métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary Over the past few

Repérage d’informations dans les documents o Sujet d’actualité o Pas de relation directe aux connaissances de cours SUJET N°3 : La commune de Briffour 3 heures Présentation du sujet Le changement de lieu : une décision stratégique risquée 4 pages d’annexes pour 3 documents : ▪ Compte rendu du conseil municipal (construction d’une nouvelle mairie) ▪ Changement de siège social d’une entreprise CLARDIS : déménagement Paris – Province

Dirigeant de PME : un processus à gérer pour soi-même et l'organisation -1La PME, une entreprise humaine •La PME, entre tradition et renouvellement •La PME : Un système social centré autour du dirigeant •La motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME

par les questions qu’il aborde, celles du poids de l’information, de la gestion des systèmes d’information notamment et de l’utilisation efficace et efficiente des technologies de l’information, il se positionne aussi comme un ouvrage de gestion stratégique. Orienté vers les gestionnaires et exhaustif, il est devenu ouvrage de référence. POSTULATS HYPOTHESES Comme le constataient Cyert et March (1970 , p.95), « l’une des principales contraintes qui pèsent sur l’entreprise est sa capacité limitée à