Enjeux Et Dimensions Stratégiques De La Grh

économiques, les profondes transformations sociales à l’échelle individuelle et collective, les tensions géopolitiques, les défis du développement durable, … la prospective n'est désormais plus un domaine réservé aux seules directions générales ou stratégiques mais devient une compétence centrale des directions des ressources humaines. Celles-ci se retrouvent de fait aux premières loges de ces changements qui impactent à un rythme rapide le niveau des effectifs, la localisation des emplois, les métiers

générateur de responsabilité sociale au sein des échanges commerciaux Nord-Sud Benjamin Huybrechts ................................................................................................................................................. p. 165 Les enjeux du management responsable dans le secteur agroalimentaire au Maroc : cas de la région Sous Massa ? Fatima El Kandoussi - Manal El Abboubi ......................................................................................................... p.

support des organisations, ont longtemps souffert de ne pouvoir démontrer leur valeur ajoutée ni de mesurer réellement la performance humaine d’une organisation. Cet article montre les différentes dimensions qui contribuent à la performance humaine d’une organisation et les formes sous lesquelles la GRH peut créer de la valeur. Il propose une approche entièrement nouvelle pour mesurer celle-ci. Piloter et évaluer la performance humaine des organisations Le concept du « Balanced Scorecard »1 conduit

II : LA GRH comme élément moteur de la qualité cas du Crédit Mutuel du Sénégal ............................................................... 12 1) La politique qualité du crédit mutuel du Sénégal............................... 14 A) Organisation du système qualité…………………………………………………. 2) Que peut-être la relation entre la Qualité et la Gestion des ressources humaines………………………………………………………………….. 15 3) Quelle est cette dimension humaine de la qualité……………………. 16 4) Comment la GRH peut-elle

de crédits budgétaires; 2 : situation de travail Référentiel * REC : Répertoire des emplois et compétences Structure Unité administrative. SIGLES GRH : Gestion des Ressources Humaines SDRH : Service de Développement des Ressources Humaines Sommaire Introduction generale…………………………………………………………7 Premiere partie : La GRH au Depatement du Tourisme I. Presentation du Departement du Tourisme …………………………………………………5 II. Les Ressources Humaines du Departement du Tourisme : 7 IIl

l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une nouvelle vision des organisations C- l’importance de la culture organisationnelle ➢ conclusion II- la nature de la gestion des ressources humaines, son évolution et ses domaines d’intervention

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

performances individuelles et collectives. Le but de cet article est de mettre en lumière la réflexion sur ces systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion

des Ressources Humaines (GRH), à le familiariser avec les rôles, les responsabilités et les principales activités de gestion des ressources humaines Le cours vise également le développement d’un esprit d’analyse et de décision facilitant le transfert de ces connaissances en milieu de travail. Objectifs spécifiques: A la fin de ce cours, l’auditeur sera en mesure : d’appréhender la notion de GRH et de se familiariser avec les différentes mutations survenues dans la GRH, d’analyser le rôle et

Cela donne une idée de l’intérêt que les responsables du complexe semblent accorder aux technologies nouvelles. D’ailleurs, à l’une des question qui visait de savoir « si la direction générale de l’entreprise considère les NTIC comme solution stratégique », 76 % des réponses ont été positives. Notons toutefois dès à présent, qu’au moment d’interviews réalisées auprès de certains responsables de l’entreprise, bon nombre de ces derniers nous ont fait part de leur crainte de voir ces nouvelles technologies