Enjeux Internationalisation

actuellement dans un contexte de « pénurie des talents », les DRH deviennent de vrais « chasseurs de tête » pour pouvoir assurer la relève des cadres dirigeants. Ils doivent aussi s’adapter à de nouveaux enjeux dont l’internationalisation (mondialisation) qui entraine un brassage des cultures (internationalisation des carrières du fait des tendances démographiques actuelles : vieillissement de la population, …). Les GRH sont ainsi responsables d’une mission bien particulière : réussir à maintenir une cohésion

Bibliographie * Banque de ressources interactives en sciences économiques et sociales, Internationalisation des échanges et mondialisation, (page consultée le 13 décembre 2010) [Word en ligne] http://brises.org/cours.php/politiques-nationales-regulation-leurs-limites-mondialisation/crsId/1391/crsBranch/1323/ * Banque de ressources interactives en sciences économiques et sociales, Internationalisation des échanges et mondialisation, (Page consultée le 15 décembre 2010) [Word en ligne] http://brises

organique, croissance externe, croissance conjointe, internationalisation Date de publication sur le site : février 2009 Date de révision : Discipline : Management des entreprises - BTS 1 INTITULé DE LA SéQUENCE : Cas Kindy Questions et problématiques abordées : Qu’est-ce qu’une stratégie globale ? Qu’est-ce qu’une stratégie de domaine ? Quelles sont les orientations stratégiques générales que peut suivre une entreprise ? Quels sont les enjeux de ces orientations stratégiques pour les parties

- Puis internationalisation de la production à partir des années 80. On parle alors des délocalisations des usines, des pays riches a haut salaire vers des pays en développement a bas salaires, on parle de NPI (Nouveaux Pays Industrialisés) qu’on trouve surtout en Asie (les 4 dragons : Corée du nord, Taiwan, Hong-Kong, Singapour). - Puis les pays ateliers : Bébés tigres (ex : Thaïlande). Enfin, la chine devient l’usine du monde (fin 90’). Internationalisation des capitaux

Qu’est-ce qu’un acte d’achat ? Sélectionner pour chaque besoin de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing

marché Les orientations stratégiques : Les procédés de croissance Les stratégies génériques Les options stratégiques Les stratégies de croissance Croissance interne Croissance externe Différenciation et diversification Spécialisation Internationalisation Stratégie Impartition et Intégration

d’internationalisation. Ce que l’on va déborder au niveau de la première partie de cet ouvrage. L’accent, ici, serait mis sur les différents facteurs d’intensification de l’ouverture internationale en premier lieu, ensuite, la recherche de réponses aux nouveaux enjeux et enfin sur les bases de la réflexion qui ont évolué dans le champ de la pensée économique. La deuxième partie portera sur la définition de la dynamique d’internationalisation qui suppose de resituer les caractéristiques propres de la stratégie

L'industrie du luxe regroupe divers secteurs .Le comportement du consommateur est l'ensemble de ses actes liés à l'achat ou à l'utilisation d'un produit. Ainsi, on peut se demander , à partir de l'étude du marché de la maroquinerie de luxe , quels sont les enjeux de la prise en compte du comportement du consommateur dans la maroquinerie de luxe ? I/ Pourquoi tenir compte du comportement du consommateur dans la maroquinerie de luxe a. Facteur économique ( annexe1) Les marques françaises ont une

leurs coûts, mais ici : optique permanente, qui se traduit par une baisse des prix (et non par une marge plus importante) * Nécessité d’écouler des volumes importants : production de masse, communication de masse, distribution très large, internationalisation,… * Organisation : * Définition clair des responsabilités et objectifs * Contrôle de gestion orienté vers les coûts : tout le reporting tous les tableaux de bord vont être orientés vers les coûts. * Risques : * Le marché

avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8 III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8 1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8 1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11 IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………