Enjeux Partage Valeur Ajoutée

Thème n°2 LA GRH & LES DEFIS TRANSVERSAUX La conduite du changement L’innovation et la création de la valeur La Responsabilité Sociale d’Entreprise Les SIRH Pr. S. Balhadj 1 GRH & conduit du changement De la conduite du changement au changement de conduite « Le seul, le vrai, l’unique voyage, c’est de changer de regard » Marcel Proust Pr. S. Balhadj 2 A. Sensibilisation « L’ORGANISATION NOUVELLE POURRA NAÎTRE QUE SI DE NOUVELLES MANIERES DE PENSER, D’ÊTRE SOI-MÊME

offres, les partenariats stratégiques représentent un des moyens à la disposition des entreprises pour répondre à ces enjeux. Ils connaissent un fort développement. Le partenariat stratégique est un levier extrêmement puissant de transformation des organisations, qu’elles soient entreprises publiques ou entreprises privées. Il permet d’accéder à plus de novation, plus de valeur ajoutée, plus de diversité, de services et de produits, et ce, sans forcément alourdir le poids de l’investissement ou des

spécialisation ; polyvalence flexibilité La valeur ajoutée La notion de valeur ajoutée et son calcul Les consommations intermédiaires Les enjeux du partage de la valeur ajoutée Les bénéficiaires du partage de la valeur ajoutée L’évolution du partage de la valeur ajoutée. L’organisation de la production et du travail dans une entreprise industrielle ou de services L’analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise de production

pr Qualité système Amé liora tion s Initiation Qualité 1- Introduction à la Qualité / Enjeux de la Qualité 2- Aujourd'hui dans l’industrie / S’adapter au marché 3- Certification d’entreprise / Les normes 4- Les outils qualité 5- Gérer la qualité / Calcul des coûts de la qualité Initiation Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité ? Fournisseurs Clients - Économie

économique mobilisant des ressources humaines, matérielles et financières dans le but de produire des biens et services destinés à être vendus sur un marché. Réaliser des profits en détectant et satisfaisant des besoins solvables, créer de la valeur ajoutée et la répartir entre les agents économiques qui ont participé à la production sont les principales finalités économiques de l’entreprise. 1) La réalisation de profits La finalité première de l’entreprise est de réaliser des profits (bénéfices)

2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille Analyse de la productivité LA FONCTION RH AUJOURD'HUI & PERSPECTIVES : Une fonction déclarée stratégique Les difficultés dans l'exercice de la fonction RH Les enjeux actuels et futurs de la fonction RH Les chantiers organisationnels de la fonction RH Les moyens de la fonction RH Le profil de la fonction RH 3 4 5 5 6 7 8 8 9 9 9 10 10 10 11 11 13 17 19 20 22 2 Enquête sur la fonction Ressources Humaines

& suivre la relation Conclusion Executive Summary Ÿ  A travers ces 5 modules, notre objectif consiste à vous transmettre une vision commune des enjeux achats dans un contexte économique mondialisé Ÿ  Partie prenante de la continuité de l’outil de production de l’entreprise, la fonction achat est à l’origine de nombreux leviers de création de valeur Ÿ  Cette formation comprend à la fois les fondamentaux, les étapes de la démarche achat ainsi que les clés d’une relation fournisseurs réussie Ÿ 

points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum.  1. Parmi les exemples du document 1, choisissez deux exemples d'associations n'appartenant pas au monde du travail dont le but est de défendre une identité ou des valeurs propres à leur groupe. Justifiez votre réponse. 2. En quoi les formes d'exclusion énoncées dans le document 2 peuvent-elles nuire à la cohésion sociale ? 3. Est-ce que les revendications portées par les « Marches européennes contre le chômage »

utilise la valeur ajoutée. C’est grâce à celle-ci que l’entreprise va dégager son profit et pouvoir rémunérer les différents acteurs qui ont contribué à sa réalisation (ménages…). L’addition des valeurs ajoutées des unités de production donne le PIB. I.. Les revenus des ménages A.. Revenus primaires ou revenus directs Lorsque les agents économiques participent à l’activité économique, ils obtiennent des revenus en contre partie qui résultent de leur participation de la création de la valeur ajoutée

pour les PME se résume donc à capitaliser et à optimiser les compétences clés détenues par l'entreprise, en alignant la fonction RH sur la stratégie de l'entreprise. Selon la taille de l'entreprise, la prise de conscience par le dirigeant, de cet enjeu varie. Dans les très petites (TPE) et petites entreprises (PE), dans lesquelles, outre l'absence de formalisation organisationnelle et de différenciation entre hiérarchique et fonctionnelle, l'attention du dirigeant vise des résultats à court terme