Enjeux Partage Valeur Ajoutée

Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension des enjeux de responsabilité sociétale, de définition et de co-construction de démarches pertinentes, d’implication des parties prenantes aux démarches engagées conduit les entreprises à considérer l’environnement dans lequel elles évoluent et à instaurer un

Selon Philippe LORINO, « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à atteindre les objectifs stratégiques » et « est performance dans l’entreprise tout ce qui, et seulement ce qui, contribue à améliorer le couple valeur/produit ». (LORINO, 1998) L’évaluation de cette performance réalisée s’effectuera à travers un cadre d’analyse par la définition de critères de performance que sont : l’économie, l’efficience et l’efficacité des résultats et des moyens mis à la disposition

tant individuels que collectifs. La performance de la firme dépendra alors de la capacité de son manager à diffuser de l’information et à créer des interactions entre les différents savoirs et compétences des salariés. 2 Le recrutement 1. Les enjeux du recrutement En recrutant, l’entreprise fait face à ses besoins en emplois. Elle doit ainsi les anticiper compte tenu de ses perspectives d’évolution. Pour cela, elle va recruter ou réduire ses effectifs, flexibiliser le travail ou encore former

totalement inapproprié) L’entreprise est en perpétuelle compétition. Son objectif est d’être la meilleure. C’est un centre de production. C’est une unité sociale (c’est-à-dire un groupement humain travaillant ensemble pour atteindre des objectifs partagés) C’est un centre de profits C’est un centre de décisions (« gérer, c’est décider. ») CHAPITRE 2 : L’entreprise et son environnement Savoir faire la distinction entre : * Macroenvironnement (zone secondaire, ou périphérie secondaire)

une politique de gestion des ressources humaines ainsi qu'une politique de développement social. Dans l'histoire, on est passé d'une fonction personnel à une fonction RH. La structure RH concerne la structure du personnel, ses compétences, ses valeurs ainsi que son adhésion. Elle intègre la véritable nécessité d'une liaison structurée, à court, moyen ou long terme, et l'intégration des RH dans la stratégie de l'organisation. C. Les modèles de GRH * Le modèle traditionnel : il renvoi au

Partie II : LES FINALITÉS ET LES ENJEUX DESORGANISATIONS Chapitre 3 :L’entreprise privée : produire des biens et services et réaliser des profits. I- Les fonctions de l’entreprise : On définit traditionnellement une entreprise comme une unité de production  ou une organisation économique dont la principale fonction est la production de bien et services grâce à la combinaison de facteurs de production A/La fonction de production La fonction économique principale d’une

rapports sociaux au sein de l’entreprise​ 1.L’entreprise et le partage des richesses.​ a) Le partage de la valeur ajoutée​ On se rappelle que la valeur ajoutée pour une entreprise correspond à la richesse qu’elle a créée.​ Valeur ajoutée = production – consommations intermédiaires.​ Cette valeur ajoutée doit alors être partagée entre les trois acteurs principaux qui ont permis la création de la valeur ajoutée : Remarque : la part qui revient à l’entreprise sous forme

soit leur secteur, et pour les organisations en général, de se positionner vis-à-vis du développement durable. Quels sont les facteurs qui rendent légitimes leurs activités, leurs produits ou leurs services ? Quelle est leur faculté à créer de la valeur, de manière pérenne et tout en répondant aux attentes de leurs parties prenantes ? Les organisations sont ainsi conduites à rendre compte, de manière toujours plus pressante et précise, de leur contribution à un développement durable et de leur capacité

SCM Michèle RICHARD Comprendre, Maîtriser et Optimiser pour Accroître les Performances et être Concurrentiel Contexte et Enjeux Contexte: Réalisée dans le cadre de ma formation ebusiness, cette étude vise à mettre en évidence l’importance des Processus au sein de toute entreprise. Enjeux Informations Générales sur le Concept «Processus» Fournir des Positionner le concept dans la Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle

------------------------------------------------- Quels sont les indicateurs pertinents de mesure de la valeur ajoutée sociale ? Toute entreprise cherche à maximiser son profit, à pérenniser sa rentabilité dans le temps. Ce constat est d’autant plus vrai dans le contexte troublé que nous connaissons depuis quelques années. La notion de valeur ajoutée, en tant que mesure de la richesse créée, est un indicateur déterminant dans l’étude d’une entreprise du point de vue de son activité. Néanmoins