Enjeux Partage Valeur Ajoutée

La gestion des connaissances (en anglais Knowledge Management) est l'ensemble des initiatives, des méthodes et des techniques permettant de percevoir, d'identifier, d'analyser, d'organiser, de mémoriser, et de partager des connaissances entre les membres des organisations, en particulier les savoirs créés par l'entreprise elle-même (ex : marketing, recherche et développement) ou acquis de l'extérieur (ex : intelligence économique) en vue d'atteindre l'objectif fixé. C'est aussi une méthode managériale

car elle fait apparaître de nouvelles richesses. En effet, la production transforme la valeur des biens intermédiaires utilisés, mais surtout elle crée une valeur, qui n’existait pas auparavant, que l’on nomme valeur ajoutée. A) L’ENTREPRISE CREE DE LA VALEUR ET REPARTIT DES RICHESSES : 1°) La valeur ajoutée, mesure de la production : 1. Du chiffre d’affaire… Le chiffre d’affaire mesure la valeur des ventes de biens ou services d’une entreprise. Il ne faut pas confondre la production

droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue Indications complémentaires : Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations 3-1 Les ressources humaines Le management des ressources humaines Le management est abordé ici sous l'angle de la valorisation des ressources

droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue La représentation des salariés La représentation individuelle La représentation collective Les conflits collectifs La notion de conflit collectif Les différentes formes de conflit collectif et leurs conséquences

du droit du travail aux spécificités du secteur d’activité à partir de quelques clauses d’une convention collective ou d’un accord d’entreprise Les actions conduites par un syndicat représentatif, par exemple dans le cadre d’un conflit collectif : enjeux, forme et issue La notion de conflit collectif Les différentes formes de conflit collectif et leurs conséquences Indications complémentaires : Partie 3 - Les relations sociales dans les organisations 3-1 Les ressources humaines Le management des

stratégique : Pour limiter les risques et anticiper = efficacité (économie d’énergie/coûts, qualité, productivité, fidélisation des clients) RSE/RH : Environnement et conditions de travail/formation/promotion = Motivation Santé et sécurité au travail = Valeur ajoutée de la stratégie (- d’accidents, maladie, + de confiance de motivation, meilleur image = économie RSE/environnement = Réduire l’impact sur l’environnement et pérenniser ses activités face à la raréfaction des ressources = Economie d’énergie, utilisation

LES AVIS DU CONSEIL ÉCONOMIQUE, SOCIAL ET ENVIRONNEMENTAL La compétitivité : enjeu d’un nouveau modèle de développement Mme Isabelle de Kerviler Octobre 2011 Les éditions des JOURNAUX OFFICIELS 14/10/2011 12:19:47 2011-11 NOR : CESL1100011X Mercredi 19 octobre 2011 JOURNAL OFFICIEL DE LA RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Mandature 2010-2015 – Séance du 12 octobre 2011 LA COMPÉTITIVITÉ : ENJEU D’UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT Avis du Conseil économique, social et environnemental présenté par Mme Isabelle

changement technologique dans une entreprise. La rémunération du travail et de la valeur ajoutée. Les facteurs de production et l’organisation du travail (Nathan Coll voie pro. ‘L’entreprise face à la contrefaçon’) Nathan Coll Multi’Exos Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise. 12 L’organisation de la production 13 L’organisation du travail 14 La valeur ajoutée 15 Le partage de la valeur ajoutée Thème 1 Les ressources humaines (suite) 8 La négociation collective Organisations

FICHE 0.4 Avenir de la fonction et nouveaux enjeux « La fonction Ressources Humaines n’est plus seulement humaniste. Elle est au service des objectifs de l’entreprise. En ce sens, elle est au cœur de la stratégie de l’entreprise ». Extrait de la « Revue Personnel – ANDCP » - Janvier 2001 FICHE 0.4.1 Les variables d’influence La gestion des Ressources Humaines, parce qu’elle est basée sur les hommes, ne peut être étudiée de façon isolée. Il est en effet impossible de dissocier la fonction

Le client au cœur de l’organisation Le management par les processus 1 - Pourquoi la maîtrise des processus est-elle devenue un enjeu stratégique ? La qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier…