Enjeux Rse Bnp Paribas

tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe

sociétale des entreprises (RSE) ....................................................................................49 Attentes des parties prenantes : ..............................................................................................................................................49 La matrice pouvoir/intérêt pour la gestion des parties prenantes: ..........................................................................................50 Quelques aspects de la RSE : ....................

concernés. Interviennent également des enseignants-chercheurs et consultants spécialistes du domaine. Le nombre d’intervenants professionnels par spécialisation et la diversité de leurs expériences permettent aux étudiants de bien appréhender les enjeux des principales entreprises de leur domaine de spécialisation. Les promotions à taille humaine facilitent les échanges entre les participants et avec les intervenants. La mise en pratique est au cœur de la pédagogie et prend différentes formes : jeux

de crise. Consultant auprès des ministères et des grandes entreprises publiques et privées. Enseignant à l’ENA et l’IEP Paris Rémy SAVANNE, Directeur des Affaires Sociales CAP SOGETI Bernard VIALLATOUX, Responsable de la Gestion Collective chez BNP PARIBAS Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX pour la qualité des enseignements et des enseignants rencontrés dans le cadre du MBA Management des Ressources Humaines de l’Université Paris IX-Dauphine. Nos familles et amis qui nous ont soutenu dans cette aventure

gestion  avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):  

_Toc319585173 I- Les fondements et lmergence de la RSE PAGEREF _Toc319585173 h 3 HYPERLINK l _Toc319585174 1- Historique PAGEREF _Toc319585174 h 3 HYPERLINK l _Toc319585175 2- Llaboration de la RSE par les institutions internationales PAGEREF _Toc319585175 h 4 HYPERLINK l _Toc319585176 A-La commission Europen PAGEREF _Toc319585176 h 4 HYPERLINK l _Toc319585177 B-LONU PAGEREF _Toc319585177 h 5 HYPERLINK l _Toc319585178 II. Le RSE une pratique volontaire PAGEREF _Toc319585178 h 6

Partie I - Image et communication du développement durable dans l’entreprise 1) Pourquoi cet engouement ? 2) La communication interne 3) Communication externe Partie II - La mise en place concrète de la stratégie RSE 1) Réflexions en amont • La théorie • Le périmètre • Position par rapport au rapport financier • Les parties prenantes • Organisation 2) Tableaux de bord et indicateurs • Le risk management

banques dites nationales (Banque Postale, Société Générale, HSBC, LCL, BNP…) Les banques locales (Banque Kolb, Banque de Bretagne…) Les "assurbanques", assureurs ayant une filiale dédiée à la banque (Allianz Banque, Axa Banque, Groupama Banque…) Ces acteurs bancaires sont aussi communément classés en deux catégories : Les banques dites de réseaux ou traditionnelles, composées d’un réseau physique d’agences de proximité (BNP, LCL, Crédit Agricole, Société Générale…) Les banques en ligne (Fortuneo

des IFRS et les valorisations qu’on leur prête donnent parfois le vertige. Selon le cabinet Interbrand qui publie un top cent des marques Françaises tous les ans dans l’Expansion, la marque Louis Vuitton vaut 8 milliards d’euros, L’Oréal, 5 et BNP Paribas, 4,7 Pendant des années, les marques ont été quasiment les seuls actifs immatériels valorisés. Il n’y a aucun doute que cette absence de « concurrence » des autres actifs pour expliquer la valeur immatérielle totale des entreprises a entraîné une

SommaireIntroduction généraleChapitre n°1 : Présentation de l’entreprise d’accueil et de son environnement Introduction Section n°1 : Aperçu général sur l’UIB1.1 Présentation de l’UIB 1.2 Les filiales des banques1.3 Historique 1.4 Organigramme 1.5 stratégie Section n°2 : Présentation de l’agence UIB JawharaPrésentation UIB Jawhara2.2 Structure 2.3 Les différents produits et services de l’UIB 2.4 Analyse SWOT Section n°3 : Le déroulement du stage au sein de l’agence 3.1 Présentation et objectifs