Enjeux Stratégiques Du Recrutement

La Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. C'est aussi en France une obligation1 de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser

complémentaires afin d’accroitre l’efficacité de l’équipe commerciale, cela peut concerner le service développement des ventes (marchandisage et trade marketing) ; le SAV, le service clients et le service télé ventes. 2. La taille de la force de vente A. Les enjeux Il convient de déterminer le nombre de vendeurs nécessaire pour optimiser l’activité commerciale de l’entreprise. Cela revient à résoudre le problème de l’affectation de la force de vente en tenant compte des couts et du potentiel de vente, des secteurs

et grandes firmes ac l'adoption de modes de gestion similaire. L'influence accrue de la « corporate gouvernance » cad de donner la priorité aux résultats économiques de court terme. Le recentrage des firmes sur un ou plusieurs métiers stratégiques La moindre pertinence du concept de poste de travail (mobilité et adaptabilité) La socialisation des individus qui est souvent remis en cause par les restructurations permanentes La généralisation des concepts de gestion par projet

organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F

MODULE 08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront

administrations…) Les métiers sont en constante évolution. Des fonctions stratégiques (recrutement, communication interne, formation, relations sociales…) se substituent aux tâches administratives (paie, congé payé…). * Le management des ressources humaines était appelé auparavant « management du personnel », son objectif était de minimiser les coûts et d’assurer les gains de productivité, de nos jours le MRH est devenu une fonction stratégique de l’entreprise en passant de l’administration du personnel

principales activités (recrutement, évaluation, rémunération, formation…). Quelles sont les logiques des actions en GRH ? Comment se traduisent-elles dans les activités courantes de GRH ? Quels sont les principaux enjeux en la matière ? Comment gérer et valoriser le capital humain d'une organisation ? Voici quelques unes des questions qu'aborde ce module. Objectifs Au terme du module, les participant-e-s ont :  Une connaissance des dernières tendances et enjeux touchant la GRH dans les

besoins futurs en ressources humaines de l'organisation au niveau tant quantitatif (emplois) que qualitatif (compétences). Elle permet à l'organisation d'adapter ses ressources humaines aux besoins qu'elle anticipe en fonction de ses orientations stratégiques et des évolutions de son environnement. Par exemple, l'entreprise EDF a recruté massivement en 2011 et 2012 pour anticiper les nombreux départs en retraite de son personnel et poursuivre sa stratégie de croissance. La GPEC est cependant difficile

| |Management stratégique |24h (dont 8h de TD) | |Management international |24h (dont 8h de TD) | |Management logistique |24h (dont 8h de TD) | |Systèmes d’information stratégiques - ERP |24h

recherche (1.). Elle présente la notion de SIRH telle qu’entendue aujourd’hui et étudie les différentes implications sur le travail des fonctions ressources humaines. Le recours au cadre d’analyse structurationniste permet alors de préciser certains des enjeux associés au déploiement de ce type de technologie. Dans une seconde partie, les implications en termes de contrôle théoriquement attendues du SIRH sont confrontées aux usages énoncés par les acteurs sur le terrain, opposant alors les objectifs affichés