Enjeux Stratégiques Du Recrutement

modèles cohérents et clairs 4 Besoin de repères 4 Un environnement inédit 5 La pénurie de main-d’œuvre qualifiée 5 À la recherche d’un sens perdu et d’une relation nouvelle 6 Le marketing RH : une approche simple, un enjeu stratégique 6 Anticiper les changements et les ruptures pour rester dans la compétition 10 L’enjeu démographique 10 La fin des repères traditionnels 11 L’opportunité du papy boom 12 L’entreprise melting pot 13 Recréer de la

concernés. Interviennent également des enseignants-chercheurs et consultants spécialistes du domaine. Le nombre d’intervenants professionnels par spécialisation et la diversité de leurs expériences permettent aux étudiants de bien appréhender les enjeux des principales entreprises de leur domaine de spécialisation. Les promotions à taille humaine facilitent les échanges entre les participants et avec les intervenants. La mise en pratique est au cœur de la pédagogie et prend différentes formes : jeux

également de mettre en évidence le caractère évolutif de la discipline et quelques-uns des grands enjeux actuels du management. L’élève doit être capable de : Distinguer action individuelle et action collective Repérer les éléments constitutifs d’une organisation Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier

». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise) source : Didier Retour Didier Retour IAE Grenoble Contenu du séminaire  Introduction  Le recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion Didier Retour IAE Grenoble Les missions prioritaires (Cegos, 2009) Didier Retour IAE Grenoble les attentes prioritaires de la DG/DRH :     79% : concourir à l’efficacité

Nous débutons en analysant le rôle de la planification au sein du CJEHSF puisqu’elle détient un rôle stratégique important dans une organisation. En effet, elle sert à définir la stratégie à long terme, développe une raison d’être ainsi qu’une ligne directrice. Aussi, elle aide au contrôle et réduit le nombre de décisions improvisées. De plus, et comme le CJEHSF n’a pas de plan stratégique, nous avons jugé pertinent de s’intéresser davantage à la mission, la vision, les valeurs et le conseil

besoins particuliers de leurs services. La haute direction s'attendra à ce que vous aidiez à harmoniser les décisions de RH avec les objectifs opérationnels et stratégiques de l'organisation. Adnane Belout, Ph.D - 2013 3 PÉDAGOGIE Livre obligatoire Saba, Tania et Dolan, Simon L., La gestion des ressources humaines : Tendances, enjeux et pratiques actuelles, 5ième édition, Éditions du Renouveau pédagogique Inc, SaintLaurent, 2013, 647 pages. Une journée intensive est prévue durant la

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

générale unique. Un point commun : l’humain. Programme : ( La fonction RH ( Le recrutement ( La rémunération ( Evolution des salariés ( La Gestion sociale Modèle de porter (1985) Les RH font partie des fonctions supports. Créer les conditions pour créer de la valeur. Cependant c’est une fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus en plus présent

fonction de gestion du personnel à une fonction stratégique essentielle dans l'entreprise, qui utilise toutes les techniques du marketing et de la communication. La guerre des talents qui a eu lieu à la fin des années 90 a montré que l'attractivité des entreprises sur le marché de l'emploi pouvait être un avantage concurrentiel majeur. En période de marché favorable aux candidats, le marketing social s'est imposé comme une nouvelle dimension stratégique dans le management des Ressources Humaines. La

  lesquelles   ils   sont   en   alternance   ou   en   stage.   Il   est   exclu   de   faire   ce   travail   de   diagnostic   au   sein   des   entreprises   de   DIAG   Stratégique   à   l’exception   de   la   promotion  «  classique  »,  à  l’exception  du  groupe  classique.   Pour   que   le   travail   soit   significatif,   il   est   demandé   d’étudié