Enjeux Stratégiques Du Recrutement

sécurité collective =>Concept de politique de défense => « c’est la manière d’assurer collectivement la sécurité des citoyens de la part de l’Etat en le dotant des attributs stratégiques, financiers, légaux, humains qui permettent la réalisation de ces objectifs ». On a un volet stratégique, doctrinal, financier, politique et légal. La politique de défense doit réussir à assurer la sécurité d’une unité politique. Cela suppose de disposer de forces armées. Le pb est le rapport

ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, …) de la structure. Élabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, …) Contrôle l’application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail. Organise le dialogue social et participe aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise. Peut participer à la définition des orientations stratégiques de la structure

bancaire, la récente création du groupe BP-CE, obligera cette nouvelle entité à gérer plusieurs centaines de salariés, d’entreprise différentes avec des structurations différentes, afin d’obtenir une organisation performante. L’importance des enjeux que pose la gestion du personnel, nous amène donc à nous interroger sur les atouts et les limites de la gestion du personnel. Nous traiterons cette problématique, en étudiant les deux points qu’elle aborde. Nous verrons donc dans un premier temps

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) Mme. BONJOUR BECUWE Les 5 grandes pratiques de la GRH : Le recrutement La rémunération La gestion des carrières L’évaluation La formation INTRODUCTION Notions de base : La compétence : (Savoir, savoir-être, savoir-faire), La compétence de demain c’est le « potentiel à ». Le talent : excellence + différence La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) : application du développement durable dans l’entreprise  économique, écologique, social

ouvert. L’ORIENTATION STRATEGIQUE DE LA GRH A partir des années 80, les modèles de gestion stratégique vont orienter la réflexion et la pratique dans le Prolongement de l’approche systémique Le S.I.R.H permet d’établir un lien opérationnel entre les stratégies d’entreprise et les stratégies de gestion des R.H. Cela suppose que le responsable des R.H soit membre à part entière de l’équipe de direction pour introduire la dimension « RH » comme facteur important d’un choix stratégique au même titre que

mises en oeuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. Programme de management des entreprises – Classe de BTS Page 5 sur 17 THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer (8 heures) - La finalité de l’entreprise - La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) - Le management stratégique et le management opérationnel - La performance L’entreprise a une finalité

du précadre plus) ·       développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export.   2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat

constitue un des éléments clés de leur valeur. Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques. Leur succès, qui se mesure en création de valeur, en gain de parts de marché, en amélioration de la qualité perçue par la clientèle, en productivité,

2010 Tuteur école: Mr Gilles Baudier Maître de stage : Mme Nadia Lauprete Date : Le 15 décembre 2008 Chargé de recherches Mission  : Accompagnement du pôle services/service public Rapport de stage : Le marché et les pratiques de recrutement Ce rapport de stage comportant des documents et/ou des informations confidentielles, les entreprises Vediorbis-search et Randstad n'autorisent pas sa consultation autre que par le comité d’évaluation. Sommaire Remerciements………………………………………………………………………

Enjeu stratégique | Facteurs de succès | Action RH prioritaires | Indicateurs | Accompagner la progression du CA | Augmentation du CA | Etablissement d’un manuel de qualité pour la mesure de la satisfaction des clients et le traitement des réclamations.former chaque équipe des négociateurs à la meilleure méthode de vente à adopter et aux connaissances du marché dans lequel évolue l'entreprise.Implantation de service accompagnement direct de l'acte d'achat dont les missions ; assistance pour les