Enjeux Stratégiques Du Recrutement

problématique III. Présentation de L’entreprise ➢ lll.1. Historique et généralités ……………………………………………………………..P.6 ➢ lll.2. Missions au sein de l’entreprise …………………………………………………..P.7 • Recrutement ………………………………………………………………………P.8 ✓ Tri des CV ✓ Entretiens téléphoniques ✓ Entretiens collectifs ✓ Entretiens

replacent la variable humaine au cœur des préoccupations des entreprises et mettent ainsi en lumière le capital humain et intellectuel, c’est-à-dire les ressources humaines d’une entreprise et la façon dont elles sont gérées, comme l’un des éléments stratégiques clés pour la compétitivité. © Groupe Eyrolles 50 La fonction ressources humaines Afin de pouvoir mieux comprendre et évaluer cette fonction nous vous proposons dans ce chapitre une définition de la fonction ressources humaines. Définition

| |AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION | | | |NÉGOCIATION MANAGERIALE | | | |COMMERCIALE | |TITRE : Entretien de recrutement avec M. Martin de l'entreprise XXXXXX | |ÉTUDIANT(E)

paternaliste selon Likert. Ensuite, l’’entreprise Hémérocalles n’a pas de stratégie définie : celle-ci est de type « émergente », c’est-à-dire en fonction des situations (opportunités ou menaces) qui se présentent. Le troisième problème concerne le recrutement difficile de personnel qualifié et opérationnel immédiatement. Si la solution de l’intérim est bonne en période de pointe, elle devient plutôt néfaste pour l’image de l’entreprise (personnel non qualifié qui ne connait pas l’univers floral et n’a

les meilleurs talents. Le Marketing RH et son enjeu stratégique : Grace à la démarche Marketing RH, une entreprise peut se différencier de ses concurrentes, au niveau de la gestion de ses ressources humaines. Les organisations ont en effet investi massivement dans la recherche et développement, les technologies de l'information, et se sont aperçues que les aspects humains devenaient prépondérants pour le maintien de leurs atouts stratégiques, la première étape consister à : Attirer et intégrer

historiques 1980 : Emergence Discours et expérimentation 1990 : Développement De la qualification à la compétence 2000 : Stabilisation Approche globale et normalisation [d’après Cadin, Guerin, Pigeyre, 2002] P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les enjeux Evolutions organisationnelles et concurrentielles en changeant l ’organisation du travail: Conséquences sur la GRH Nouveau lien salarial Responsabilisation / autonomie Employabilité P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Les niveaux d’analyse

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

 La GRH, la performance de l’entreprise: quel est son rôle dans le développement humain ? Plan : 1. Introduction 2. Historique de La gestion de ressources humaines 3. Définition de la GRH et ses enjeux 4. Les domaines de la GRH 5. Les activités propres au SRH et son rôle dans l’entreprise 6. De la GRH au management des ressources humaines et ses objectifs 7. la performance des organisations 8. Les dimensions de la performance 9. Le concept du capital humain 10. Le lien GRH et performance

spécialisation excessives : multiplication des recours à la hiérarchie « embouteillage », perte de vue des objectifs d’ensemble * Immobilisme : faibles capacités d’adaptation B/ la structure division elle : Spécialisation par segment stratégique différenciation des activités (famille de produits, type de clientèle, zone géographique) petites entreprises en mono activité (gestion des différentes fonctions) (Page 7 du poly) Avantages : * Division : centre de

attitudes et comportement de l’individu dans le groupe. Situer l’organisation dans son environnement social. Se limiter aux principaux éléments de la culture organisationnelle (valeurs, rituels, symboles, my1 thes) 513 - Le management définition et enjeux méthodes de management prise de décision et exercice du pouvoir S52 - Le manageur de l’unité commerciale Situer le management dans le cadre de la démarche qualité. Présenter le processus décisionnel et les différentes théories du leadership ou styles