Gestion des ressources humaines
Didier RETOUR IAE Grenoble
Didier Retour IAE Grenoble
Plan de l’introduction
Définition
et finalités Les acteurs Le contexte de la GRH Les tendances actuelles
Didier Retour IAE Grenoble
Définitions :
Le
management des salariés dans les organisations Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RH disponibles Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel
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Définition
« Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en vue de contribuer à un travail collectif efficace tout en faisant place au développement personnel de chaque salarié ». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise) source : Didier Retour
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Contenu du séminaire
Introduction
Le
recrutement La classification L’évaluation La rémunération La GPEC Le management stratégique des RH Conclusion
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Les missions prioritaires
(Cegos, 2009)
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les attentes prioritaires de la DG/DRH :
79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH
Source : Liaisons Sociales magazine/ novembre 2009
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Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH dans votre entreprise
?
95% : participer activement à la stratégie générale de l’entreprise 91% : renforcer la proximité avec les salariés 78% : intégrer la RSE ; faire émerger une culture projet et de résultats pour les RH 72% :