Enquête Futuroscope

produit et les Français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). En 2004, les 5 plus grands parcs de loisirs français concentraient plus de 85 % des flux de clientèle, et seulement une quinzaine de sites génèrent une fréquentation supérieure à 300 000 visiteurs annuels à l’exception des parcs majeurs

et en 1998 (extrêmement légers de surcroit), on peut considérer que depuis 1992 il en va de même. On peut en conclure que le parc ne souffre pas d’un manque de fréquentation, bien au contraire. - 2e place avant le Futuroscope : Ouvert en 1987 également, le parc du Futuroscope a conquis la place de deuxième parc d’attractions en France en quelques années seulement après son ouverture. Cependant, son manque d’innovation a provoqué une baisse de fréquentation et il a du céder cette deuxième place

collaboration avec le parc du Futuroscope situant dans le Poitou-Charente dans l’ouest de la France . Ce dernier étant déjà spécialisé dans le numérique et l’image (cinéma 3D, organisation du championnat mondial du jeu vidéo…), Nintendo Park s’inscrit donc dans la continuité des activités du parc du Futuroscope. I) Définition des buts de l’entreprise. Quels clients ? Grâce à cette collaboration, Nintendo Park amènerait la clientèle déjà fidèle au Futuroscope (majoritairement des familles

Etude de cas marketing: relancer le Futuroscope Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant

Gujan Mestras Tél. (33) 5 56 66 30 41 Fax : (33) 5 56 66 79 46 Site : http://www.la-coccinelle.fr Le pal F-03290 Dompierre sur Besbre Tél. (33) 04 70 42 68 10 Fax : (33) 4 70 42 01 52 E-mail : info@lepal.com Site : http://www.lepal.com n FUTUROSCOPE n LA MER DE SABLE n LE PETIT PARIS B.P. 3030 F-86130 Jaunay-Clan Tél. (33) 5 49 49 11 12 Fax : (33) 5 49 49 30 25 E-mail : contacts@futuroscope.fr Site : http://www.futuroscope.com RN 330 F-60950 Ermenonville Tél. (33) 825 25 20

Communication : En 2010 le parc du Futuroscope lance une campagne nationale Critère sociodémographique : 90% des visiteurs du parc sont français. La clientèle est composée à 52% de familles, ayant des enfants en bas âge ou des adolescents et 25% de jeunes adultes. Les hommes et les femmes y sont représentés à parts égales, à savoir 50% chacun. On peut y trouver toutes les catégories socioprofessionnelles confondues puisque le billet d’entrée n’est pas excessivement cher (soit 33 euros pour une

CAS FUTUROSCOPE Diagnostic interne Forces Faiblesses Liées aux performances quantitatives - 2ème parc de loisirs - Augmentation de nombre de visiteur → 1,6 - 1,5/1,5 x 100 = 6,66% - Augmentation du CA → 70-60/60x100= 16,66% en 2007 - Bénéfice net 1,5 millions en 2007 - Réduction de coût de 25% après le rachat en 2002 - Le seuil de rentabilité (SDR) atteint 1,5 million de visiteurs au lieu de 2,2 millions de visiteurs en 2002 - Le nombre de visiteurs a été multiplié par 2 entre 2003 et

nombreux parcs a diminué en 2013. Un rebond cette année? Bas du formulaire  Les parcs de loisirs avaient plutôt résisté à la crise jusqu'en 2012 mais l'année 2013 a été contrastée, du succès du Puy du Fou aux déceptions de Disneyland Paris et du Futuroscope. L'enjeu: attirer, mais aussi faire dépenser et revenir le visiteur. "La raison essentielle du recul de beaucoup de parcs en 2013, c'est la baisse de pouvoir d'achat des familles, en particulier des classes moyennes", explique Didier Arino, directeur

Marché très concurrentiel :Offre attractive du principal concurrent« Disneyland Resort Paris ». Augmentation des exigences en termes de rapport qualité/prix. CONCLUSION : L’analyse qui vient d’être effectuée montre que la situation du Futuroscope paraît favorable, bien qu’elle reste fragile. En effet, grâce à la réduction substantielle des coûts et grâce au renouvellement important de l’offre, le parc a réussi à accroître son chiffre d’affaires et à renouer avec les bénéfices. La situation

CA prévisionnel (pour une entrée moyenne de 17,5€) sera donc de l'ordre de 4.670.986,25€. 4) Parts de marché des 4 groupes principaux : (total : 18,1 millions) -Disneyland Paris : 66,3% -Parc Astérix : 16,6% -Futuroscope : 9,9% -Groupe Walibi (France) : 7,2% 5) Bilan - diagnostic SWOT -Les forces : cadre agréable, dépaysement, nature, baignade, enfants, attractions satisfaisantes, accueil excellent, rapport qualité/prix convenable.