Enseigne Bonobo

un programme de rénovation de ses hypermarchés et de modernisation de son réseau de proximité. En 1996, la société Spar France est créée et l’année suivante, le Groupe entre au capital de Monoprix-Prisunic. La prise de contrôle, en 1997, des enseignes Franprix et Leader Price fait de Casino le 1er distributeur parisien. L’ensemble de ces orientations place Casino parmi les leaders de la distribution en France au seuil de l’an 2000. Fort de ce positionnement, le Groupe est prêt à renforcer

Evolution.............................................................................................................p.7 4. Implantation........................................................................................................p.8 5. Enseignes............................................................................................................p.10 1.5 Organigramme de l’entreprise.............................................................................p.11 Partie2 Mes Missions

n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller

développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations. Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés. La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes

Unis ainsi que l’Amérique du Sud et l’Asie. Le chiffre d’affaire du groupe est estimé à 35 milliard d’euros. Pour mener à bien son développement dans le marché, le groupe Casino a investi de manière stratégique en rachetant les parts de nombreuses enseignes telles que Monoprix , Franprix , Vival ou Leader Price. La date clé du groupe a été 1992 puisque l’enseigne Casino a racheté les parts de l’enseigne Rallye qui détenait bons nombres de points de vente dans l’hexagone ainsi qu’un fort capital. Leur

toutes les cartes en main pour être un des leaders du marché français et à l’étranger. A) interne |FORCES |FAIBLESSES | |● enseigne bénéficiant d’une image de marque et de notoriété |● le magasin possède une image de prix « chers », du fait de la | |importante. |crise économique, un effort a était fait sur les

agrandissement important de la surface de vente et de la galerie marchande est prévu en 2005-2006 | |L’enseigne est très ancienne (une des plus ancienne en France) ce qui implique que la clientèle fait confiance à cette enseigne qui a | |"fait ses preuves". | |Le professionnalisme et l’expérience des vendeurs sont une marque de qualité non négligeable.

Présentation de l’Unité Commerciale : A - L’Unité Commerciale 1 L’Historique En 1982, Geoffroy Guichard achète son premier point de vente. En 1898, il crée la société Casino à Saint-Étienne, il est l’un des tout premiers groupes de distributions alimentaire français. 1908 fut la création de la marque « produit casino ».En 1963 est l’année de la création du logo rouge avec plus de 1500 références sur toutes les familles de produits vendues en magasin. En 1997, le groupe Casino acquit la

le secteur | |- Les magasins de grande |Les acteurs sont nombreux sur ce secteur, il existe|de la grande distribution. Les différentes enseignes | |distributions (ex : Carrefour, |une quinzaine d’enseignes de distribution sans |tentent de se différencier et de fidéliser le plus de| |Géant Casino,..) |compter les différentes enseignes de commerces de |client par le biais de promotions et de cartes de | | |proximité.

& l’enseigne Géant Casino, un réseau important En France, le chiffre d’affaires du Groupe recule de 1,6 % à 18,447 Md € et a augmenté de 22% à l’international. Le CA de l’enseigne Casino est en recul de 1,7 % à 12,158 Md €. Appartenir à cette enseigne offre de nombreux avantages mais aussi des contraintes : APPORT DU RESEAU | CONTRAINTES DU RESEAU | - Communication interne facilitée par des moyens utiles : intranet, réseau du groupe, mails, vidéoconférences. - Toutes les études relatives