Enseigne Casa

Le cadre de la relation commerciale Quiz : Le cadre de la relation commerciale VRAI FAUX Plus de 20 % des français font leurs courses alimentaires sur Internet en 2011 X L’alimentaire ne pèse que 2,2 % de part de marché sur le web X Le e-commerce tend aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre

vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif. -le magasin Boulanger est un magasin difficile d’accès donc perte de clients. -Leclerc est une enseigne excentré et son nombre de vendeur est limité. -La disponibilité des vendeurs chez Géant casino est insuffisante et sa signalétique est peu attractive

conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année précédente. Ces enseignes génèrent des marges plus élevées et des meilleurs retours sur les capitaux investis. Les enseignes citées précédemment répondent à des critères différents pour des offres différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits

23 000 collaborateurs, 4 447 millions d’euros de chiffre d’affaire. L’enseigne Casino Supermarchés : 316 magasins intégrés, 12 000 collaborateurs, 3555 Millions d’euros de Chiffre d’affaire en 2009. d) Filière de l’entreprise Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un potentiel spécifique et diversifié, qui répond à des besoins de consommation précisément identifiés ; la complémentarité des formats et la diversité des solutions permettent ainsi de proposer des magasins attractifs et adaptés

un programme de rénovation de ses hypermarchés et de modernisation de son réseau de proximité. En 1996, la société Spar France est créée et l’année suivante, le Groupe entre au capital de Monoprix-Prisunic. La prise de contrôle, en 1997, des enseignes Franprix et Leader Price fait de Casino le 1er distributeur parisien. L’ensemble de ces orientations place Casino parmi les leaders de la distribution en France au seuil de l’an 2000. Fort de ce positionnement, le Groupe est prêt à renforcer

Evolution.............................................................................................................p.7 4. Implantation........................................................................................................p.8 5. Enseignes............................................................................................................p.10 1.5 Organigramme de l’entreprise.............................................................................p.11 Partie2 Mes Missions

n’a plus aucune réticence à fréquenter les enseignes de hard discount dès lors qu’il est assuré de trouver des produits de qualité au meilleur prix. Les magasins de hard discount ont su rassurer les consommateurs en n’augmentant pas les prix au moment du passage à l’euro. Le développement du hard discount en France est aussi une conséquence directe du recul du nombre de mètres carrés accordés aux enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller

développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations. Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés. La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes

Unis ainsi que l’Amérique du Sud et l’Asie. Le chiffre d’affaire du groupe est estimé à 35 milliard d’euros. Pour mener à bien son développement dans le marché, le groupe Casino a investi de manière stratégique en rachetant les parts de nombreuses enseignes telles que Monoprix , Franprix , Vival ou Leader Price. La date clé du groupe a été 1992 puisque l’enseigne Casino a racheté les parts de l’enseigne Rallye qui détenait bons nombres de points de vente dans l’hexagone ainsi qu’un fort capital. Leur

toutes les cartes en main pour être un des leaders du marché français et à l’étranger. A) interne |FORCES |FAIBLESSES | |● enseigne bénéficiant d’une image de marque et de notoriété |● le magasin possède une image de prix « chers », du fait de la | |importante. |crise économique, un effort a était fait sur les