Enseigne Casa

Epreuve E 2 ELEVE : CLASSE : SESSION : 2012/2013 Baccalaureat professionnel commerce DOSSIER Action de promotion- Animation Unité commerciale : Géant CASINO Ajaccio Photos SOMMAIRE 1. Position de l’entreprise I. Présentation du point de vente II .Environnement du point de vente A La zone de chalandise B La clientèle C Les concurrents 2. Dossier mercatique I .Marchandisage appliqué au produit (organisationnel, de gestion, de séduction)

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteurdu DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnosticstratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales

Donner l’indice moyen de prix vs concurrents : Octobre 2014 CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Indices de prix moyens 96.5 93.4 96 Hyper U : 96.7 Super U : 99.5 100.5 102 111 Décrire pour chacune des grandes enseignes : Comparatifs CARREFOUR LECLERC AUCHAN Système U Intermarché Cora-Match Casino-EMC Performance 2013 et enjeux Croissance du CA de plus de 3.5% Enjeux : Développer Intermarché "Express" pour aboutir à 200 magasins en France d'ici 2018 Créer des

vendent une gamme de produits présente dans Cora. Par exemple « Grand Frais – Côté Halles » qui eux vendent du produits frais, « Electro dépôt » qui concurrence le rayon multimédia, ménager du magasin, « Maxi toys » pour le rayon jouet ou encore « Casa » pour tout ce qui est équipement de la maison. (Voir annexe 1) - Zone de chalandise : La zone de chalandise s’étend plus sur l’Est car les concurrents direct du point de vente se trouvent plus à l’ouest (centre-ville de Clermont Ferrand…) (Voir annexe

associé ? Ces nouvelles unités commerciales auront le statut de franchises. Il s’agit de commerce associé. Quels sont les objectifs poursuivis par Casino ? Les objectifs sont : -développer un réseau de 10 000 points de vente, faire devenir les enseignes casino des lieux de vie alliant offre commerciale et gamme de services élargie - générer du chiffre d’affaire et prendre des parts de marché sur les autres distributeurs -développer la notoriété de l’enseigne 2. Les stratégies de développement

Coopérateurs  de  Normandie­Picardie  ;  reprend  les  activités  de  distribution  de  Rallye – hypermarchés, supermarchés et cafétérias (1992)       ­ ​ 1996​  ouverture du premier hypermarché polonais à Varsovie    ­  ​ 1997​ ,  prise  de  contrôle  des  enseignes  Franprix  et  Leader  Price  fait  de Casino le 1er distributeur  parisien.   ­  ​ ​ 1998​ ,  il  met  en  place  une  politique  active  d’internationalisation  et  le  Groupe  se   renforce  à  l’international         ​ ­ Entre ​ 1998​  et ​

en aficionados du management. C’est bon signe : la plupart se disent suffisamment bien dans leurs baskets pour ne travailler que dans leur enseigne… et la majorité veut poursuivre une carrière dans la grande distribution. Quant aux salaires, s’ils se « hâtent avec lenteur » dans leur progression, ils font encore état de grandes disparités entre les enseignes. Sous pression, mais bien dans vos baskets L’enquête de Linéaires permet de confirmer un cliché : oui, les managers sont bien sous pression

Dix ans plus tard, toujours à la pointe du progrès, c’est au tour du premier hypermarché Casino de voir le jour à Marseille. Le groupe poursuit son évolution en rachetant des enseignes telle que Rallye en 1990, en créant ses propres enseignes telle que Spar en 1997, en prenant la même année la direction des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète

200 000 collaborateurs à travers le monde, un chiffre d’affaires de 28,7 milliard d’euros. 2. Casino en France Le groupe Casino est en mesure de répondre avec précision à chaque besoin de ses consommateurs grâce à ces différentes enseignes : - Hypermarchés et grand supermarché (Géant Casino, Hypercasino) - Supermarchés, citymarkets et l’alimentation à prix discount (Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price) - Commerce de proximité (Petit Casino, Vival

|- Nous remarquons dans sa zone de chalandise 9 concurrents directs (deux Monoprix, deux Spar, Marché | |Zone de chalandise |plus, Petit Casino, 8 à huit, Coccinelle, Casitalia. (voir annexes « Zone de chalandise, Les enseignes | | |du groupe Casino, profil client, zone de chalandise +/- » | | |- Le client type est plutôt un foyer mono ménage à la retraite à tendance