Enseigne Casa

et contribuent au rayonnement de la marque. Déc.1999 La Centrale KITEA s’installe dans la technopole de l’aéroport Mohamed V sur une surface de 7000 m² et compte plus de 35 fournisseurs à travers le monde 2000 Ouverture de 2 nouvelles Franchises : Casa Galillée et Mohammedia, ainsi qu’une succursale KITEA Rabat Agdal, selon la nouvelle charte visuelle et d’aménagement des magasins. 2002 Extension du réseau sur Kenitra, Casablanca Bd Mohamed VI, Meknes et El Jadida 2003 KITEA souffle sa dixième bougie

d’un Maroc moderne et le leader dans son domaine. Opérant dans les secteurs du Retail, de l'Immobilier et des Malls, Aujourd'hui le Groupe poursuit le développement de ses marques et édifie les bases qui permettront l'arrivée au Maroc de nouvelles enseignes prestigieuses. L’ouverture de Morocco’mall est programmée pour 2010 à Casablanca. Porté par un contexte favorable avec la mise en application d’accords de libre échange entre le Maroc, les USA et l’Union Européenne, le Groupe Aksal a pu s’engager

plan culturel que démographique. D’ailleurs, pour répondre à une demande croissante une grande enseigne de la distribution a créé il ya deux un magasin pilote, épicentre d’un centre commercial plutôt haut de gamme. Face à ce centre commercial, un autre a ouvert complétant l’offre commerciale avec des enseignes d’habillement (C&A, Celio, Du Pareil au Même, Esprit, Besson Chaussures…), de décoration (Casa, Maisons du Monde, Interior’s) et de loisir (Cultura, …). S’adossentà ces deux centres commerciaux

cessé de déployer à mon égard durant la période du stage et pour l’intérêt qu’il a apporté à ce travail. Je remercie également Mme LAHRACHE responsable de filiaire chef de produit pour tous ses conseils et cours enseignés. Mes sincères remerciements à Mr MARIOUH pour les cours enseignés durant le module méthodologie et enquêtes qui ont été d’une grande utilité pour la réalisation de ce rapport ainsi que pour la présentation orale. BOUJRADA Ali Année Scolaire : 2010/2011 4 Rapport du stage d’application

D’autres région viticoles existent mais produisent des vins de qualité inférieure. Principaux producteurs : Adega Da Cartuxa Herdade Do Esporão Quinta Do Crasto Quita Dos Murças Vadio Conceito – Vinhos Hobby Monte Da Vaia Ribeiro Santo Casa de Mouraz Baton Cazas Novas A noter : diminution de la production de vin due aux aléas climatiques et à la crise économique. Production de vin du Brésil représentait 127 % de la consommation national, elle atteint aujourd’hui 70%. 2.1.4

particulier puisqu'il s'agissait du café concert spécial Fête de la Musique. En effet, pour la Fête de la Musique 2010 à Loja, l'idée était de savourer deux nuits musicales, entièrement gratuites. Le Jeudi 24 juin, à partir de 20 heures, dans un bar la « Casa Tinku » pour une « JAM SESSION », une scène d'improvisation avait été ouverte à tout musicien et amoureux de la musique afin de voyager au fil de la musique et de se laisser porter par les notes improvisées. Le concept était novateur, loin d'être formel

indispensables aux produits frais et périssables. Cette transformation du tissu commercial marocain explique sans doute l’engouement des investisseurs pour ce secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines. Les grandes enseignes de la distribution au Maroc Au Maroc il ya maintenant quatre grands groupes en matière de distribution commerciale à grande échelle. Ces centres se spécialisent principalement dans

entre sa sœur et son mari, à la fin de l'année. Le 9 janvier 1937, le président Lazaro Cardenas del Rio accorde, conformément à ses pouvoirs constitutionnels, l'asile politique à Léon Trotski. Lui et sa femme sont accueillis par Frida et Diego, à La Casa Azul (La Maison Bleue). Une brève liaison que l'on dit passionnée se développa entre Trotski et Frida. À la fin de cette aventure, l'artiste lui offre « affectueusement » pour son anniversaire, le 7 novembre 1937, Autoportrait dédié à Léon Trotski

Manizales. Ils ont en outre conservé les bureau du centre pour leurs activités secondaires, et possèdent plusieurs autres bureaux, de plus petite taille, dans d'autres villes du pays. Il est (auto)qualifié comme un journal de foyer ("un periodico de casa") à cause de son intérêt spécial pour les sujets intéressant toute la famille et une couverture des nouvelles internationales, nationales et régionales très particulière, le différentiant ainsi des autres grands journaux du pays. Cette place de "leader"

STRATEGIQUE Les moyens Les propositions DREAM HOME  Enseigne spécialisée dans la vente d’accessoires et textiles maison  Comporte 6 magasins à travers le royaume.  Vision stratégique 2015:     Repositionner « Dream Home » comme référence en accessoire et textile maison. Réaliser une croissance au moins équivalente à la tendance du marché, sur tous les magasins. Étoffer son réseau de distribution: ouverture de nouveau points de vente à casa, Meknès et Oujda. Développer son portefeuille client