Enseigne Okaidi

marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous la forme de franchise au Maroc, il constitue à lui seul 29% des réseaux représentés par des enseignes étrangères et locales et touche essentiellement une clientèle aisée. Contrairement à d’autres secteurs

l'univers vivant, gai et optimiste des enfants. Afin que l’enfant s’épanouisse pleinement dans sa vie d’enfant, DP ...am met à sa disposition des vêtements innovants et fonctionnels, capables de le suivre dans ses mouvements et dans ses jeux. Avec ses 3 enseignes, Enfants, Bébé et Chaussures, DP…am se positionne comme le spécialiste des enfants de 0 à 14 ans.» www.dpam-corporate.com Cible : Parents d’enfants entre 0 et 14 ans de toutes catégories socio professionnelles mais surtout les basses et moyennes

Ouverture de magasins à l'international (Belgique, Suisse, Espagne et Pays-Bas). 1996 : Arrivée de Jean-François Duprez en tant que directeur général. 2000 : Camaïeu Hommes est cédé au groupe Mulliez qui devient Jules et Camaïeu Enfants devient Okaïdi. 2009 : Lancement du e-commerce (site Internet – Camaïeu.fr) 2012 : 1041 magasins dans le monde implantés dans 18 pays (Belgique, Emirats Arabes Unis, Espagne, Maroc, Luxembourg...), dont 612 en France. Camaïeu compte plus de 36 millions de clientes

marchés internationaux impose une adaptation continue afin d’augmenter notre compétitivité, préserver la position du Maroc et la développer dans un environnement en mutation continue. Cette ouverture à l’international a aussi encouragé plusieurs enseignes étrangères à s’installer au Maroc, constituant ainsi un véritable outil de développement du secteur commercial, permettant de proposer au consommateur une offre plus large. Ce consommateur devient alors plus exigent et ses habitudes et comportements

c'est-à-dire la valorisation de la marque à travers la mise en scène des préconisations ; et enfin, la gestion du magasin et son organisation. Les conseillères de vente interrogées travaillent dans un magasin de prêt-à-porter pour enfants nommé Okaïdi-Obaïbi, qui propose des vêtements pour les nourrissons de 0 à 3 ans et les enfants de 3 à 14 ans à travers 560 magasins dans le monde. Les trois personnes interrogées n’ont pas la même ancienneté dans le magasin ni dans le domaine de la vente :

Droit Social Introduction : Section 1 : Quelques repères historiques L’expression droit du travail est récente elle date d’une 60ene d’année, c’est a partir des années 50 que l’on a commencé a enseigné le droit du travail. Avant on parlait de la législation industrielle. On est passé a droit du travail car industriel n’est plus le terme adapté, a l’origine c’est un droit légiféré et principalement a destination des grandes manufactures. La place du droit négocié est devenue de plus en plus

-Rappel historique du groupe ............................................................................................. 18 -Domaines d‟activité stratégique de Décathlon ................................................................. 19 -Une enseigne présente à tous les niveaux......................................................................... 20 -Décathlon : un acteur majeur de l‟industrie du sport........................................................ 21 -Une concurrence peu présente

l'enseignement reçu en cours et de se préparer aux exigences du métier. Cette ouverture les aide également à se constituer un bon réseau de contacts. ESMOD développe des partenariats avec la filière textile habillement distribution, comme avec Okaidi ou DIM, afin de créer des synergies entre l'école et les professionnels (stages, interventions dans les cours, simulations d'entretiens, etc.) L'école suit la carrière de ses étudiants après l'obtention de leur diplôme, et tient à disposition de ses

stratégie globale d’une marque et crée un plan de développement et d’implantation. Chef de produit Il suit le cycle de vie des produits dont il est responsable : conception, fabrication, promotion et commercialisation. Category manager Il conseille les enseignes au sujet de leur politique d’assortiment pour une ou plusieurs gammes de produits. Chargé de communication Il a pour mission le développement de la création, la qualité et la cohérence des contenus et des supports de communication. Responsable taires

parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents. * Prescripteurs. (Ils veulent des lobbys)  Il faut tenir compte de toutes les parties prenantes. Il faut demander aux enseignes/distributeurs si elles veulent bien commercialiser mon produit. Exemples : * Créer un sèche-cheveux/ rasoir : inutile pour le consommateur => il faut tenir compte des parties prenantes. * Barbie enceinte n’est pas sortie car toutes