Enseigne Okaidi

marché des tout petits (de 0 à 2 ans), il pèse plus de 1 milliard (666 euros/enfant/an). C’est un marché où l’achat reste souvent compulsif. En 2006, 12 000 points de vente, répartis sur le territoire français étaient spécialistes de ce créneau. Les enseignes de distribution à petits prix basées en centre-ville se distinguent nettement. Malgré une baisse d’activité de 2,1% en 2007, en 2008, selon l’Atlas de distribution LSA, le nombre de magasins et celui des m² du secteur ont plus que doublé (120 %)

externe au cours des dernières années. Les principales opérations sont les suivantes : Le 15 juillet 2012, le Groupe Orchestra a fait l’acquisition du Groupe Prémaman, marque- enseigne belge spécialisée dans les articles de PUERICULTURE. Le 1er juin 2013, le Groupe Orchestra a fait l’acquisition du Groupe Baby 2000, marque- enseigne belge de 6 magasins spécialisés dans les articles de PUERICULTURE ET DE TEXTILE ENFANTS/MATERNITE. Le 9 mai 2014, le Groupe a acquis Home Market, filiale belge de Saint-Maclou

Manteau : 70-100€ Le rapport qualité-prix de la marque est plutôt fort dans les deux sens, ce qui donne une certaine image de prestige à la marque : un vêtement confortable et de qualité qui vaut son prix. Distribution Beaucoup de magasins à enseigne : environ 140 dans le monde, et 100 en France. Le réseau de distribution est intensif avec une superficie entre 80 et 120 m² par magasin. La zone de chalandise est internationale avec un pays d’origine du réseau qui est la France et une extension

volume). La consommation des ménages se redressera très progressivement en cours d’année (+0,2% en moyenne annuelle en volume), apportant une légère bouffée d’oxygène à la profession. Les stratégies mises en place ces dernières années par les enseignes spécialisées (poursuite du développement du réseau pour certains, refonte des magasins existants pour d’autres, mise en place de solutions cross canal, etc.) porteront également leurs fruits.  Succès de la vente en ligne Les détaillants d’habillement

distribution de chaussures et de vêtements pour hommes, femmes et enfants. Vivarte distribue des chaussures sous diverses marques et enseignes en France (La Halle aux Chaussures, Chaussland, Besson, André, Minelli, San Marina, Pataugas, Cosmo, Béryl et Accessoire Diffusion). Dans le domaine de l’habillement, Vivarte distribue également sous diverses marques et enseignes (La Halle, La Halle aux Enfants, Caroll, Kookaï, Naf-Naf, Chevignon et Liberto). Vivarte a réalisé en 2005/2006, exercice clos le 31

représenté aux yeux du public par une enseigne ou une marque. Ce système présente un double intérêt, du point de vue du producteur (franchiseur) et du détaillant (franchisé). D’une part, il permet au franchiseur de se constituer un réseau de distribution efficace, donc de pénétrer sur un marché sans engager de grosses dépenses d’investissement. D’autre part, il permet au détaillant de bénéficier du savoir-faire du franchiseur, ainsi que de son enseigne ou de sa marque. Le domaine de la franchise

Responsable à l’égard des tiers et des actes accomplis dans le cadre de l’exploitation de la franchise ; ■ Adhésion à l’esprit de la franchise. Le réseau de franchise: Constitué du franchiseur et de ses franchisés, tous porteurs de la même enseigne, symbole de l’identité et de la réputation du réseau. ■ La force d’enseigne d’une marque influence considérablement le comportement d’achat du consommateur ; ■ la marque constitue une certaine la garantie de service de qualité rendu

face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile pour enfant exerce une politique de prix très agressive. DPAM a donc crée un concept à prix correct mais avec une qualité irréprochable. L’entreprise bénéficie d’une image de marque et d’une notoriété très bonne, et cohérente avec les

aussi divers que la montée de marques de distribution et l’évolution de leur statut de simples clones de marques de fabricants à celui de marques à part entière, recouvrant quelquefois des produits exclusifs et innovants ; la multiplication des enseignes de distribution non alimentaire adaptant les principes de base de la grande distribution à de nouveaux territoires de consommation, couvrant des univers complets ou au contraire jouant la carte de la spécialisation ; la thématique du client a fait

connaît un essor remarquable au Maroc. Il existe aujourd’hui sur le marché une multitude d’enseignes aussi bien marocaines qu’étrangères. LE DEVELOPPEMENT RAPIDE DES ENSEIGNES LOCALES Si le marché est majoritairement constitué par des franchises étrangères (plus de deux cents enseignes étrangères tout secteur confondu), ce sont les enseignes locales (plus d’une trentaine d’enseignes marocaines) qui connaissent le développement le plus rapide. Le record d’ouvertures de magasins est d’ailleurs détenu par