Enseigne

coûts de transferts. Les clients sont de moins en moins fidèles à une marque et il ne leur coûte rien d’aller voir ailleurs.Le seul coût de transfert éventuellement possible pour un client concerne la carte de fidélité qu’il peut posséder chez cette enseigne qu’il ne pourra pas utiliser s’il va acheter ailleurs. | | Siège social : Palau-Solità i Plegamans (Espagne)1220 points de ventes présents dans 91 pays | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché moyen de gamme du prêt à porter

IUT TC LAVAL 2013 Jean-claude Guéguen | 1/Analyser la stratégie de développement du groupe oxylane.Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur 2/Comment en termes de différenciation ,les trois enseignes Decathlon, intersport et Go sport se positionnent-elles ? 3/Quelles recommandations pourriez-vous faire vis-à-vis du développement des nouveaux concepts de magasins ? Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins d’équipement sportifs avec

COMMUNICATION ET MARKETING OPERATIONNEL DU POINT DE VENTE par Françoise ANDRIEU, PDG d’IMPLICATION et Marc DUPUIS, Professeur au Groupe ESCP A l’époque où les budgets publicitaires des marques-produits fléchissaient, les budgets des marques-enseigne poursuivaient leur croissance. La distribution est l’un des premiers investisseurs en France, bien que le premier média national, la TV lui soit, pour l’essentiel, interdit. Les prospectus remplissent les boîtes aux lettres, leur pagination augmente

Nous avons choisi de présenter les enseignes Bricorama et Castorama présentes sur le bassin Roannais car ces enseignes sont les plus importantes à Roanne, elles sont donc en perpétuelles concurrence. On va donc se demander : Comment sont mis en valeur au sein du point de vente les produits relatifs au secteur du bricolage ? Nous verrons dans une première partie une brève présentation des enseignes étudiées puis dans un second temps le concept de ces enseignes et enfin leurs techniques de merchandising

commercialiser des types de produits et/ou services, en échange d’une compensation financière directe ou indirecte * Le franchiseur est une entreprise qui passe un accord avec un franchisé. Il permet à ce dernier d'exploiter une franchise (marque/enseigne) afin de commercialiser différents produits et/ou des services bien déterminés en conformité avec le concept du franchiseur. * Le franchisé  est une personne qui passe un accord avec une entreprise (franchiseur) pour avoir le droit d'exploiter

Allemagne de la formule pour répondre aux besoins de base d’une économie de pénurie… 1988, arrivée des enseignes allemandes en France dans le cadre de leur stratégie d’internationalisation. Ouverture du premier Aldi en janvier 1988 à Croix, dans le Nord (voir historique du développement international d’Aldi et de Lidl dans lien). Stratégie d’implantation : • Au niveau régional : Les enseignes allemandes ont développé une stratégie d’implantation originale par grappes : Entrepôt régional et

dirigé par Serge Papin. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes en campagne). Avec 9,1 %, il s'agit en 2011 du cinquième distributeur alimentaire en France, après les groupes Carrefour, Leclerc, Intermarché, Casino suivi par Auchan et Carrefour Market. Il est parfois classé au quatrième rang lorsque les parts de marché sont affichées par enseigne et non par groupe2. Historique * En 1983, les associés, qui

Automatiser ses préparations de commandes Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Intervenant: Abdellatif ABID Remarque(s): Outils associés: Néant Oui Documentation: Dossier participant reprenant les concepts et outils enseignés, les supports d’exercices, les supports utilisés par l’animateur. Catalogue 2011/ 2012 Page 2 www.lean-consulting.ma Fiche n°5.2 Le management et la logistique LA MESURE DES TEMPS LOGISTIQUE : Durée: (jours) 2 Objectifs : UN OUTIL

logistique……………………………………………………………16 3. L’offre produit………………………………………………………….17 a) La segmentation du marché………………………………………...19 b) les marques distributeur…………………………………………….23 4. Les opérations événementielles par enseignes :………………………..31 IV- Outils du trade marketing :………………………………………32 1. Le négo-marketing..……………………………………………………32 2. Le merchandising..……………………………………………………..32 3. Le traitement des donnée……………………………………………….33

autoriser l’accès de son lieu de vie • L’accès aux services à la personne est perçu comme complexe et contraignant • Le poids des idées reçues (réservé aux privilégiés) • Les services manquent encore de notoriété • Des enseignes nationales, dont des banques ou encore des établissements publics présents sur le marché depuis 2006 PAR RAPPORT AU CSF FORCES • Fort de ses 236 000 adhérents le CSF est reconnu comme un établissement de conseil aussi bien en termes