Enseigne

C’est le cas notamment au point de vue politique et légale, économique mais également environnementale. Au plan politique comme légale, les enseignes se retrouvent confrontés à de nouvelles législations pouvant entrainer une réduction de leur empreinte sur ce marché comme par exemple avec l’entrée en vigueur de nouvelles normes de santés entrainant un renforcement des contrôles de qualité.Les

Les produits signés par l’enseigne tel que les produits Auchan ou Carrefour permettent de bénéficier de l’image de la l’enseigne. Marques réservées : Appartiennent à un producteur mais sont commercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un accord passé avec le fournisseur. La santé a aussi ses MDD, les fameux médicaments génériques, vendus 30% moins cher que les originaux et dont le succès est croissant (prévision 2010 : un médicament sur deux vendu dans

 DISTRIBUTION Les nouvelles tendances hors e-commerce « Comment réagissent les enseignes de distribution face à la conjoncture économique et à la modification du comportement des consommateurs. » Sommaire Sommaire 2 Introduction : 3 I) Les évolutions technologiques et comportementales des consommateurs ces dernières années. 4 Les différents types d’innovation : 4 La distribution un secteur en innovation permanente : 5 Les Facteurs technologiques et sociologiques :

DISTRIBUTION Les nouvelles tendances hors e-commerce « Comment réagissent les enseignes de distribution face à la conjoncture économique et à la modification du comportement des consommateurs. » Sommaire Introduction : ..................................................................................................... 3 I) Les évolutions technologiques et comportementales des consommateurs ces dernières années. .................................................................................

dans les années 80, se sont fait progressivement une place dans le monde de la grande Distribution et atteignent en 2007 près de 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces pour un réseau d’environ 4500 magasins répartis entre sept enseignes principales : LIDL (1436 magasins), Ed (928 magasins), Aldi (858 magasins), Leader Price (559 magasins), Netto (387 magasins), Le mutant (228 magasins), Norma (122 magasins). Entre 2007 et 2009, on constate une augmentation de plus de 18% du nombre

Analyse PESTE Politique Nous allons voir dans cette partie qu’il existe de nombreuses réglementations visant à encadrer les enseignes de la grande distribution. Dans certains des cas chaque enseigne tente de développer une politique adaptée. Néanmoins nous verrons que les mesures prises sont plus souvent destinées à rassurer le client et ne sont dans la réalité que très peu appliquées. Tout d’abord il convient de rappeler que le gouvernement, dans l’impasse face à la baisse de la consommation

MODELO CONTINENTE (du groupe SONAE DISTRIBUIÇÃO, acheteur des points de vente Carrefour), le groupe JERONIMO MARTINS (acheteur des points de ventes Plus), INTERMARCHE, AUCHAN, LIDL, MINIPREÇO et E. LECLERC. Pour le non alimentaire, on retrouve les enseignes WORTEN (groupe SONAE), EL CORTE INGLES, FNAC, STAPLES et IKEA. Au 22 septembre 2008, le Gouvernement a attribué 732 nouvelles autorisations d’ouvertures et d’expansion de magasins de détail alimentaire et 994 non alimentaire. 57 nouveaux centres

sur un fond rouge qui implique la population dans la vie active. Son travail était exposé dans des magazines, des affiches, des parcs, dans les gars, alors que maintenant dans des galeries ou des musées de partout dans le monde. Elle a ensuite enseigné l’art dans les Universités. Elle vit à NYC et LA. Barbara Kruger est né à Newark, New Jersey, en 1945. Elle a fait plusieurs universités américaines d’art, puis a ensuite travaillé dans des magazines. Elle est devenue extrêmement célèbre en mettant

difficulté à venir dans la production Produits 1 seul et unique type de produit stratégie de spécialisation produits onéreux Produit qui ce vend essentiellement l’hiver Distribution seulement 2 enseignes au nom de la marque autres : point de vente multimarque. Enseigne multimarque non suivis par une équipe commerciale. Grace a un audit internet, nous avons pue déterminer et analyser les forces ainsi que les faiblesses de la marques. C’est forces son nombreuses, premièrement

les quantités. Apparu en tant que concept au début des années 90, le Trade Marketing vient mettre un terme à cette situation conflictuelle. Il s’assigne comme objectif : l’optimisation des relations entre les fabricants et les grandes enseignes de la distribution. Les situations conflictuelles entre producteurs et distributeurs peuvent être le résultat d’un déséquilibre dû à une position de force du distributeur lorsqu’il dispose d’une puissante centrale d’achat ou bien celle du