Enseignes du groupe Casino

Casino Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Novembre 2007 Codes NAF : 52.1CEF Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Sylvain Baillehache, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre octobre et novembre 2007. Cette étude fait

1990-1994 : Retournement et premières acquisitions en France 1994-1995 : Un groupe franco-français menacé de marginalisation 1996-1997 : La consolidation de la position France 1997-2004 : L’expansion internationale 2004 : Un groupe puissant en France ayant acquis des relais de croissance clés à l’international. 2005-2010 : Le repositionnement du portefeuille d’activités 2 • La stratégie de développement de CASINO s’est accélérée à partir de 1998 1990 1995 1998 2005 Redressement et renforcement

Sommaire Présentation globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ;

sectorielle portera donc sur le marché de la grande distribution en prenant le cas de CARREFOUR. Une première partie sera liée à l’analyse du marché de la grande distribution et une seconde sur l’entreprise en elle-même. Etant donné la puissance du groupe, beaucoup de chiffres et de renseignements ne m’ont pas été transmis par soucis de discrétion. Certains chiffres pourront être de simples estimations, les plus proches de la réalité. Pour finir dans une troisième partie je vous présenterais

90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 % Mars 2009. Source : http://www.lineaires.com/Distribution-et-magasins/Les-actus/Parts-de-marche-Leclerc-rafle-la-mise Définitions : • Grands Hypermarchés : plus de 8000 m² (dont les spécialistes Auchan, Carrefour, E.Leclerc, Cora, Géant Casino). • Hypermarchés : plus de

« magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. »[2] Chiffre d'affaires des principales enseignes françaises en Europe (en milliards d'euros) |Entreprise[pic] | | | | | | |2006[pic] |2007[pic] |2008[pic] |2009[pic] | |Carrefour | | | | | | |87,4 |92,2 |97,56 |96,17 |

BUSSINI Alexis LAPALUS Clément PROVENZA LA FRANCHISE Le principe La franchise est un contrat conclu entre deux parties : le franchiseur et le franchisé. Le franchiseur est un producteur ou parfois un détaillant, propriétaire d’une marque ou d’une enseigne connue ; il concède son nom et ses services à un détaillant indépendant, le franchisé. La franchise est donc une méthode de collaboration mutuelle avec un objectif commun : le profit réciproque. Pour ce faire, ces entreprises mettent en commun un

  Un  nouvel  acte  d’achat  qui  place  le  consommateur  en  position  de  force,  le  rendant  exigeant  sur  les  dimensions  primordiales  que  sont  l’engagement  social,  l’écologie,  la  santé, le bien‐être et l’éthique.  De l’autre, les enseignes de la grande distribution semblent avoir parfaitement  détecté cet engouement et choisissent de s’engager en mettant en place des  actions concrètes dans le domaine du développement durable.   De  cette  équation  résulte  une  véritable  tendance 

Développement Durable Les grandes enseignes [pic] Synthèse ❖ Quelles sont les valeurs communes partagées par vos entreprises ? Les enseignes de la distribution partagent les mêmes valeurs morales, sociétales, professionnelles ou encore de conquêtes (celle-ci est beaucoup moins mise en avant). ( Les valeurs morales : Elles se veulent intègres et morales. Toutes ces entreprises se disent être des sociétés éthiques. Le respect de l’environnement est extrêmement mis en avant, de parts

opportunités II. L’entreprise face à ses concurrents A. Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays