Enseignes du groupe Casino

 Projet fictif inspiré d’une situation réelle Les données quantitatives ont été modifiées pour des raisons de confidentialité Lancé en 1977, les supérettes 8 à Huit sont une des marques du groupe Carrefour. 8 à Huit : le concept. Une enseigne de franchise de magasins d’alimentation moderne, simple et fonctionnelle, accessible et proche de chez vous. Les valeurs et les engagements de ce concept se déclinent en 3 types de magasins offrant des «plus» pertinents en fonction de leurs lieux d’implantation

davantage les coûts d’achats Marge Les marges sont réduites, pour augmenter le volume des ventes, les prix restent dans une fourchette très basse (-20, -30%) pour permettre d’attirer le plus de consommateurs possibles. L'assortiment Les enseignes de hard-discount proposent une gamme très réduite de produits soit plus de vingt fois moins que dans un hypermarché. Cette gamme de produits proposés reste basique. On retrouve peu de marques emblématiques. Personnel Seulement 4 ou 5 personnes

partie prenantes : Le capital du groupe carrefour se répartit de la façon suivante : Public : 82.66% Blue capital : 10.69% Autodétention : 2.74% Bluepartners : 2.15% Salariés : 1.05% Groupe Arnault : 0.71% Au 31 décembre 2007, la capitalisation boursière du groupe Carrefour s’élève à 37.6 milliards d’euros, 704 902 716 actions Carrefour s’échangent sur le marché boursier d’une valeur nominale de 2.50 euros. Personnel : Le Groupe compte près de 500 000 collaborateurs

correctes au niveau de l’environnement surtout dans le contexte actuel.· Le prix des produits proposés peut s’avérer cher.Diagnostic interne Fichet-Bauche ForcesFaiblesses· La marque est une référence mondiale en matière de sécurité.· Rachat par Gunnebo, groupe suédois véritable empire de la sécurité.· L’entreprise dispose d’une grande capacité d’innovation.· Fichet-Bauche est ancré dans le haut de gamme.· L’entreprise intervient sur un marché en croissance.· La Marque est significative de qualité pour les

17%, 12% supérieur à la moyenne nationale et 1 011 relevaient d’une enseigne nationale. Celles-ci représentent ainsi 18,4% des activités commerciales, ce qui situe Bordeaux dans la moyenne nationale. La présence marquée de ces enseignes est le signe d’une bonne attractivité commerciale de la ville. Pour cette raison, il est important que la ville continue d’accueillir des enseignes nouvelles, particulièrement des enseignes nationales et étrangères qui développent de nouveaux concepts de magasins

Grenoble II), Angers (Campus IUT - Université Angers), Bordeaux (PUSG/Distech - Université Bordeaux IV). Il n'est pas permis de remplir plusieurs dossiers Distech. Il vous faudra choisir un des centres de formation, principalement en fonction des enseignes qui y sont rattachés (vous renseigner) et retourner votre dossier au seul centre choisi. In fine cette indication pourrait être modifiée si nécessaire par Distech. La répartition des candidats se fera d’abord en fonction des places disponibles, puis

SUPERMARCHE MATCH LE GROUPE Match appartient au groupe indépendant Louis Delhaize Cora. Il (le groupe) regroupe 155 supermarchés alimentaires, essentiellement répartis sur trois grandes zones géographiques que sont l'Alsace, la Lorraine et le Nord de la France. Enseignes de proximité, les Supermarchés Match misent notamment sur le professionnalisme de ses équipes et sur l'accueil et l'écoute de ses clients pour développer une qualité de commerce et de service optimale. Le groupe dispose de surfaces

leur mode de fonctionnement • Les réseaux de distribution : la centrale d’achat • Les métiers de la distribution • Le rapport de force entre la marque et les enseignes • L’accords commercial • Introduction à la négociation I. Les échelles de magasin 1. L’hypermarché • Carrefour hyper • Centre Leclerc • Auchan • Géant casino • Cora • Hyper U • Intermarché Supérieur à 2500 m² 2. Le supermarché • Monoprix • Carrefour Market • Simply Market • Super U • Intermarché super • Match De 400

[pic] Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur

2012 Sommaire I / Présentation du groupe et de l’Unité Commerciale 1) le groupe Carrefour 2) l’entreprise Les principaux concurrents 3) l’organigramme II/ Les forces, faiblesses, opportunités et menaces III/ Le projet IV/ Analyse des répercussions a) introduction b) le montage financier c) le choix du nombre de véhicule et du type 1/ analyse de la concurrence 2/ recommandation du Groupe Carrefour 3/ le choix