Entre Concurrence Et Innovation

géographique des centres de production | | * | | | | Utilisation stratégique des matières premières | * | | | | | Qualité de production | * | | | | | Contrôle qualité | * | | | | | Adaptation au marché des innovations | | | * | | | Moyens affectés à la R&D | | | * | | | Politique d’innovation | | * | | | | Taux de sous-traitance | | * | | | | Recours à de nouvelles matières et matériaux | | | | * | | Soucis

production et sur les bénéfices, dividendes versés aux actionnaires). 47. Recettes : Ensemble des ressources dont dispose une entreprise. La principale ressource d’une entreprise provient du produit de ses ventes. 48. Productivité : Rapport entre une quantité produite et les moyens mises en œuvre pour l’obtenir (travail et capital). La productivité mesure l’efficacité des facteurs de production (productivité apparente du travail ; productivité apparente du capital) et l’efficacité de leur combinaison

: ses bénéfices sont supérieurs à ceux des autres firmes. En quoi peut-on dire que Bic et JC Decaux bénéficient d’un avantage concurrentiel ? quels sont les avantages dans la compétition économique ?que signifie « créer des synergies entre les équipes ? » (doc. 2) Les 2 organisations bénéficient d'une notoriété mondiale et sont leaders sur leur marché. Les avantages : plus grande part de marché (CA élevé), rente de situation (bénéfices élevés), possiblités de faire de la R&D pour

volume, CA, part de marché, position ; * Profil : marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents. Aussi bien entre les objectifs eux-mêmes mais aussi avec la stratégie globale de l’entreprise. Qu’est-ce qu’il fait un bon objectif ? il faut une date butoir, les objectifs doivent être mesurables : * Précis (indicateur + période) ; * Réaliste : il faut que

Concurrence et cycle de vie des marchés 13/11/2002 Concurrence et cycle de vie des marchés 1 Concurrence et cycles de vie des marchés 1 1. Les structures concurrentielles 2 Concurrence, Monopole et oligopole 2 La concurrence pure et parfaite 3 Le monopole 4 L’oligopole 5 Equilibre de Bertrand et de Cournot 5 Concurrence monopolistique 6 Les asymétries d'information 6 La définition des marchés

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi externes issus de l’environnement. Il s’agira par cette question 2.1 d’identifier les facteurs externes susceptibles d’influer sur la prise de décision au sein d’une entre- prise. I) L’environnement de l’entreprise A. Repérer les principaux éléments de l’environnement de l’entreprise et leurs consé- quences sur l’entreprise Document n°1 https://www.youtube.com/watch?v=FESmuEUubVM 1. Quels

Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA IMM – MASTER MARKETING INTERNATIONAL - JUIN 2011 IMM – Master Marketing international - 2011 Veille, Innovation et Benchmark D. Hamid NAHLA S ommaire I - Veille ..................................................................................................................................... 3 A - Définition........................................................................................................................

INNOVATION ET MARKETING Première partie : Définir le concept de l’innovation 1. Innovation marketing ? L’invention signifie la conception d’une nouveauté. Alors que l’innovation se définit par l’introduction d’une invention dans l’environnement social. Le marché étant une forme spécifique de l’organisation sociale. Elle consiste à : améliorer continuellement les produits et services mettre en place de meilleurs processus trouver de nouvelles façons de percer des marchés Elle peut donner naissance

s’insert les individus pour agir. Il n’y a pas 2 méthodologies absolument dissociées mais une imbrication des 2. Il y a une complexité des relations inter-individuelles, que la plupart des économistes ont dépassé l’opposition simplistes ou radicale entre IM/holisme M. Il n’en demeure pas moins que les marginalistes et néo-classiques privilégient l’approche micro-éco à l’approche macro-éco contrairement à Keyns. |Holisme M |Individualisme