Entre Concurrence Et Innovation

composants d’un produit de la concurrence), le lobbying, la propagande, etc. II – L’analyse concurrentielle L'analyse concurrentielle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique. Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients. L'analyse concurrentielle consiste à appréhender les activités stratégiques de l'entreprise de manière à faciliter la formulation des options stratégiques possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente

La concurrence est-elle toujours favorable à l'économie? Introduction: Fondé le 1er décembre 1986, le Conseil de la Concurrence se place comme le successeur de la Commission de la Concurrence qui elle-même avait remplacé la Commission technique des ententes et des positions dominantes, créée au début des années 1950. En effet, prenant conscience des importants enjeux économiques et sociaux que soulève la question de la concurrence, la France affine depuis plus de cinquante

trois degrés de nouveauté dans une entreprise, le premier est l’élargissement d’une gamme de produits, donc une modification de produits, le deuxième on retrouve les avancées technologique, donc une innovation incrémentales et au dernier degré on retrouve les innovations révolutionnaires, donc une innovation radicale. » Point de vue du consommateur : « On peut définir un nouveau produit en fonction

nature représente une part importante du marché (66%) | Demande * Disparité de la consommation au niveau régional (une région consomme davantage qu’une autre) | Concurrence * MDD faiblement implantées * Les petits producteurs coulent | Concurrence * Les petits concurrents possèdent une grande part de marché * Entrée de Yoplait sur le marché  * Fusions des gros concurrents : Gervais/DanoneUnilever/Roche aux fées | Canaux de distribution * Développement de la grande distribution

Vous montrez en quoi l’immatériel constitue désormais un enjeu stratégique pour les entreprises et l’économie et comment il peut être protégé. Lorsque le marché évolue, de plus en plus d’entreprises ouvrent leurs portes amenant ainsi une forte concurrence. Afin de conserver leur marché les sociétés doivent apprendre à se démarquer et se protéger. Cette compétitivité les poussent à se lancer dans l’économie de l’immatériel, désormais c’est la capacité à créer, à innover et inventer qui est jugée.

Document 1- Effets des monopoles : l'exemple des pièces détachées de carrosserie […] Les prix des pièces détachées de carrosserie ont augmenté de 26% entre 2005 et 2010, alors même que les prix à la consommation n’ont varié durant cette période que de 7,63%. Ce dérapage tarifaire est un des symptômes du monopole des constructeurs sur ce marché. En effet, les constructeurs contrôlent la production et la vente de ces éléments, ce qui expose le consommateur à une double peine　: d’une part, comme en

distribution, petit commerce, boulangerie, bureau de tabac, station service - investissements publicitaires importants - forte production : 236 000 tonnes - évolution technologique des emballages Concurrence - concurrence directe : Carambar, Krema, Choupa Chups, Malabar, Ricola… - concurrence indirecte : Ferrero, Côte d’or, Mars, M&Ms… - Haribo est leader en termes d’innovation Demande - Evolution des modes de vie et de consommation - La santé est devenue primordiale au sein de la société

LA COHERENCE DE L'OFFRE 1 I. La cohérence entre les composantes de l’offre Cette cohérence s’exprime notamment à deux niveaux : au niveau de la gamme et au niveau du produit ou du service. 1. La cohérence intragamme 1 a) Le rôle des produits Une gamme équilibrée est une gamme homogène qui prend en compte la contribution des différents produits aux objectifs commerciaux et financiers. On distingue cinq types de produits complémentaires : – les produits leader : ce sont les produits

définition de l’innovation selon la conception de Schumpeter. Pour l’économiste autrichien, une innovation va bien au delà du simple aspect technique. Il distingue en effet cinq types d’innovations :  - procédés de fabrication nouveaux - innovations de produits - innovations dans l’organisation - innovations de marchés - innovations dans les sources d’approvisionnement. Pour lui, une innovation est une nouveauté introduite sur le marché la première fois. Avant cela, le bien, service ou procédé

vient le chercher en magasin. * Profiter de la vente effectuée à distance pour se focaliser sur la vente de services et produits complémentaires lors de la visite du client. * Pouvoir répondre aux questions notamment sur les prix et la concurrence * Présence des produits en magasin (Stocks) * Gérer une relation client à distance * Intégrer la composante VAD dans la vie de nos magasins Contraintes législatives actuelles La Vente À Distance implique des droits mais aussi