Entrepôt

sources d'énergie et carburants…), des biens nécessaires à la réalisation de la prestation logistique (entrepôts, outillages, machines…) des services (emballage, fournitures, transport, systèmes d'informations, contrôle de gestion). Les Différents indicateurs du Supply Chain Management : Ils permettent de mesurer la performance des différentes organisations (fournisseurs, transports, entrepôts, services logistiques...) de piloter l'activité selon les objectifs principaux du métier (taux de service

fait évoluer le regard que porte le chargeur sur le déroulement de la chaine logistique de ses produits. L’analyse fait apparaître que le prestataire « entrepôt » devient le maillon le plus important, tant en coût qu’en responsabilité, et surtout en qualité de traitement et de circulation de l’information. Les capacités du prestataire entrepôt à traiter l’ensemble de la chaîne logistique en tant que chef d’orchestre ne sont plus à démontrer. On assiste actuellement à une redistribution des

la livraison, le poste fournisseur fixe le Kanban sur le contenant rempli et expédie l’ensemble au poste client. Il existe dans la pratique deux principaux types de Kanban : Les Kanbans de manutention/transport : Etiquettes destinées à un entrepôt de stockage, à un magasin intermédiaire et faisant office d’ordre de prélèvement et de livraison ; Les Kanbans de production : Etiquettes destinées à un atelier de fabrication et faisant office d’ordre de production et de livraison. Ceci dévoile

TENANT COMPTE DE CONDITIONS D’UTILISATION DONNEES. 2. Le processus logistique Flux d’information Fonctions Prévision Traitement des commandes Livraison produits finis de l’entrepôt au consommateur Gestion des stocks de produits finis Stockage entrepôt de distribution Transport de l’usine à l’entrepôt Conditionnement – Emballage Programme de fabrication Stockage usine Contrôle matières premières Stockage matières premières Transport matières premières Gestion des stocks matières premières Achats

moment où le fournisseur approvisionne en matière ou en composant et celui où on livre le produit fini au client ,chaque maillon est important. En général on visualise par un schéma représentant : les lieux de transit des produits : magasins , entrepôt , plateforme les modalités de déplacement  et manutention: fer , terre , route , voie maritime ou fluviale la gestion de l’information B) Les enjeux de la logistique Depuis une quinzaine d’années on a pu constater : besoin de personnalisation

sécuriser le stockage et la logistique des aérosols Guy REYNES Consultant incendie d’un entrepôt Dans un entrepôt contenant environ 600 000 générateurs aérosols de peinture et 50 000 de laque capillaire stockés sur plusieurs centaines de palettes empilées mais aussi des briquets jetables et des pneus, un immense incendie se déclenche lors de la chute d’une des palettes d’aérosols. L’entrepôt est équipé de sprinklers qui se sont déclenchés normalement mais n’ont pas empêchés la propagation

| | | |Auparavant, les préoccupations étaient essentiellement orientées vers les entrepôts et le transport, alors qu’aujourd’hui, la gestion | |unifiée des flux tant physiques qu'informationnels permet d’anticiper l’activité pour mieux la gérer. | |Le supply chain management permet une adéquation de

autres (ex : approvisionnement, fabrication, transport et vente). La logistique se situe à 3 niveaux : ➢ Les flux physiques de produits (ex : opération d’achat) ➢ Les flux d’informations qui accompagnent les produits (ex : la gestion des entrepôts) ➢ Les flux d’information qui remontent la chaîne logistique. Ils proviennent d’un marché par les prévisions de la demande (ex : le service consommateurs). L’objectif est de réaliser des statistiques à partir des retours d’informations. Les logiciels

sorti Dévalorisation Distribution physique Documents d'expédition Drive in Drive through Droits de douane Durée de couverture E–H Ecart d'inventaire Echange de données informatisées – EDI Emballage Empilage En-cours de fabrication Entreposage Entrepôt Entrepôt de douane Etiquette Etranger Evaluation des stocks Facture Ferroutage Flotte Fournisseur Frais de manutention Fret Gerbage Gestion de la qualité Gestion de la relation client Gestion de magasin Gestion des capacités Gestion des ordres de fabrication

les flux de matières, afin de satisfaire les clients. Plus précisément, cela concerne l’ensemble des domaines qui touchent aux flux physiques des matières premières et produits ainsi qu’aux flux d’information, c’est à dire : les transports, les entrepôts, l’import-export, l’informatique, les déplacements et déménagements, etc…