Entrepreneuriat

boughattas@univ-nancy2.fr Doctorante (CEREFIGE) SCHMITT. Christophe Schmitt.Christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Maître de Conférences HDR (CEREFIGE) DEMARCHE D’IDENTIFICATION ET EVALUATION : APPROCHE PAR REFERENTIEL COMPETENCES Les recherches en entrepreneuriat tentent depuis plus de trente années d’identifier les caractéristiques des entrepreneurs reliés à leur succès. Les chercheurs se sont longtemps plus intéressées aux traits de personnalité des entrepreneurs et leurs motivations qu’à leurs compétences

diminuer le chômage. Toutes les études et démarches de l’entrepreneur pour aboutir à la création d’entreprise sont désigné sous le terme : « entrepreneuriat ». La logique d’anticipation et de l’innovation de l’entrepreneur dans sa recherche d’opportunités et sa prise de risque inhérentes au projet de création d’entreprise est qualifiée de « logique entrepreneuriat ». I. L’Entrepreneur A/ L’Esprit d’Entreprise - Quel est le fondement de la logique Entrepreneuriale ? Tout entrepreneur est animé

UNIVERSITE MOULAY ISMAIL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES MEKNES Master recherche : Économie et Management Internationaux Elément : ENTEPRENEURAT Entrepreneuriat féminin au Maroc Encadré par : Préparé par : Mr.Baguare Mlle BAADOU Ilham Mlle TMAR Hajar PLAN AXE

Entrepreneuriale » peut permettre d’analyser les évolutions stratégiques des PME, dès lors qu’on la définit comme résultant du processus d’élaboration de la prise de décision stratégique du dirigeant-propriétaire de la PME. Mots clefs : PME, Stratégie, Entrepreneuriat, Stratégie Entrepreneuriale. Remerciements : Je tiens à adresser des remerciements sincères aux évaluateurs de ce papier pour leur contribution à ces développements. XIII ème Conférence de l’AIMS. Normandie Vallée de Seine – 2, 3 et 4 Juin

*b /Les types et formes d’entrepreneuriat marocain : Parler de L’entreprenariat au Maroc s’est d’abord admette la cohabitation de deux catégorie, formel (entrepreneuriat d’opportunité) et informel (entrepreneuriat forcé ou de nécessité) : -L’entrepreneuriat de la nécessité, qui, très souvent relève d’une forme d’auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C’est-à-dire qu’une personne n’a finalement pas d’autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. -L’entrepreneuriat par

résultats devraient être utilisés pour évaluer et ajuster les systèmes publics de support aux entrepreneurs. Par exemple, différents modes d’assistance pourraient être offerts selon l’origine culturelle des entrepreneurs. 2) La recherche en entrepreneuriat doit se concentrer davantage sur l’influence de la culture sur le processus de création d’entreprises (le comment). De plus, une compréhension plus poussée des modes d’influence sur ces processus doit tenir compte des différentes étapes caractérisant

5. Entrepreneuriat, risque et incertitude Entrepreneuriat, risque et incertitude : l’apport de l’économiste Frank Knight Frank Knight introduit une distinction entre les notions de « risque » et d’ « incertitude » en relatant trois cas de figure : Le premier type de risque concerne un futur dont la distribution d’états possibles est connue. Le deuxième type de risque s’agit quant à lui d’un futur dont la distribution d’états possible n’est pas connue mais pourra être estimable sur la base

Créatif Maitrise : Word, Excel, PowerPoint, CEGID , Internet Bonnes connaissances de l’informatique en générale Etat civil Expérience professionnelle Success stories Formation / Divers Expérience professionnelle 2008/2010 Entrepreneuriat/ Porteur de projet L’objectif était, d’implanter des solutions tactiles multitouch (tables designs sur mesures) dans le secteur CHRD (cafés, hôtels, restaurants, discothèques). Elaboration du business plan, création d’une stratégie et d’un

entrepreneurial fut logiquement accompagnée d’une croissance spectaculaire des formations à l’entrepreneuriat. Ainsi, par exemple, aux Etats-Unis, le nombre de collèges et d’universités qui offrent des cours en entrepreneuriat est passé d’un niveau pratiquement nul dans les années 70 (le premier MBA en entrepreneuriat fut créé en 1971) à plus de 1.600 en 2005 (Kuratko 2005). Cette tendance est également observée, avec un certain décalage, en Europe (Commission européenne 2004). Cette contribution fait le point

l'origine du Centre Entrepreneuriat du Littoral/HUBHOUSE (C.E.L./HUBHOUSE). Le C.E.L. est un service supplémentaire de l'Université du Littoral Côte d'Opale qui accompagne les étudiants porteurs de projets (création ou reprise d'entreprise, création d'association, etc).  Il a été créé en Octobre 2008 avec un partenariat de la Communauté Urbaine de Dunkerque (C.U.D.). Pour créer cette association, Manon MADI, ancienne étudiante de l'ULCO, a été embauchée par le Centre Entrepreneuriat du Littoral pour