Entrepreneurship

métier de l'entrepreneur ». Est-il opportun à l'heure actuelle de parler du « métier de l'entrepreneur social»? Si tel est le cas, est-ce à dire que le champ de l'ESS se serait professionnalisé? Que conclure de la création des chaires de social entrepreneurship dans les universités d'abord nord américaines puis européennes? Signifie-t-elle une reconnaissance officielle de l' entrepreneuriat social en dehors du champ de l'ESS ? L'énumération des domaines possibles d'action de l'ESS nous ramène tout naturellement

l’annexe II, p. 32, du présent guide). Elle est entrée en vigueur le 1er janvier 2005 et s’appliquera à tous les programmes, politiques et mesures menés par la Commission en faveur des PME. © Photos.com europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/ sme_envoy/index.htm Les États membres sont libres d’appliquer ou non la définition, mais la Commission ainsi que la Banque européenne d’investissement (BEI) et le Fonds européen d’investissement (FEI) les invitent à l’appliquer aussi

& Comprendre* Gestion 2000* International Journal of Advertising International Journal of Market Research International Journal of Project Management International Studies of Management and Organization Journal of Applied Management and Entrepreneurship Management Business Review Management International* Recherches Qualitatives Revue d’Economie Financière (Numéro Spécial consacré au Gouvernement d’Entreprise) Revue Française de Gestion (Disponible à la bibliothèque de l’ICD) Sciences

Introduction Quel est le soutien européen actuel des PME? Pour obtenir un aperçu des principales possibilités de financement disponibles en faveur des PME européennes, veuillez consulter la page internet suivante: europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/ sme_envoy/index.htm L’importance d’une définition européenne des PME Au sein d’un marché unique, dépourvu de frontières internes, il est essentiel que les mesures prises en faveur des PME s’appuient sur une définition commune afin d’améliorer

..VAN POTTELSBERGHE ....7 ................. 5 POLOGNE UNIWERSYTET WARSZAWSKI - UNIVERSITY OF WARSAW (WARSZAW01) ........................................................VAN POTTELSBERGHE ....2 ................. 5 LEON KOZMINSKI ACADEMY OF ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT (WARSZAW21) ..........................................................................................................................VAN POTTELSBERGHE ....4 ................. 5 PORTUGAL UNIVERSIDADE CATOLICA PORTUGUESA (LISBOA01)

527-5197 info@tangolibre.qc.ca www.tangolibre.qc.ca Cours de tango, soirées de danse, création, production, accueil d’artistes, location de locaux. C 42 Répertoire des entreprises d’économie sociale de Montréal 2009 Compagnie F — Entrepreneurship pour femmes 6323, rue Saint-Hubert Montréal H2S 2L9 514 381-7333 info@compagnie-f.org wwww.compagnie-f.org Formation aux femmes de toutes origines. Prédémarrage, démarrage et postdémarrage d’entreprise. Cours, ateliers et conférences. Compagnie

[archive], Manuela Kropp & Roland Kulke, euromemorandum.eu 24. ↑ (en) A sign that Greece might have the Dutch Disease [archive] - unpleasantfacts.com 25. ↑ (en) Creating entrepreneurial energy and the Dutch Disease - How to create innovation and Entrepreneurship in a resource-rich economy [archive], Jochen Röpke, Université de Marbourg 26. ↑ (en)Four sources of 'de-industrialisation and a new concept of the Dutch desease' [archive], Gabriel Palma, hsrc.ac.za 27. ↑ Richard Werly, « L’armée grecque résiste

l'Association Internationale de Management Stratégique – Burgelman R.A., 1983a, ‘A process model of Internal Corporate Venturing in the diversified major firm’, Administrative Science Quaterly, 21, pp. 223-244 – Burgelman R.A., 1983b, ‘Corporate entrepreneurship and strategic management : insights from a process study’, Management Science, vol. 29, 12, pp. 1349-1364 – Burgelman R.A., 1991, ‘Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation : theory and field research’

accross borders : the transnational solution, Harvard Business School, Boston Bartlett C.A., Ghoshal S.(1993),“ Beyond the M-Form : toward a managerial theory of the firm”, Strategic Management Journal, 14, 23-46 Birkinshaw (1997), “Entrepreneurship in multinational corporations : the characteristics of subsidiary initiatives”, Strategic Management Journal, 18, 207-229 Birkinshaw J., Riddersträle J. (1999), “Fighting the corporate immune system : a process study of subsidiary initiatives

industries, local firms and labo(u)r forces as against the power of multinationals and the ‘‘tyranny of markets’’. Privatization--- the elimination or limitation of government-run or public sectors, to hand them over to private initiative and entrepreneurship—and deregulation--- imposing competition in hitherto protected sectors--- have spread from the US to European Union, and created a new environment for business operations, supposedly regulated by market forces more than by government intervention