Entrepreneurship

Edward Elgar, Adelshot, 1994, p. 229-237. Dosi G. et Marengo L., « On the Tangled Discourse between Transaction Cost Economics and Competence-Based Views of the Firm : Some Comments », in N. Foss et V. Mahnke, Competence, Governance, and Entrepreneurship, Oxford University Press, 2000, p. 80-92. Easterly W. et Levine R., « Tropics, Germs, and Crops : How Endowments Influence Economic Development », Journal of Monetary Economics, vol. 50, n° 1, January, 2003, p. 339. Eliasson G., « The Firm

développement du potentiel entrepreneurial de ses employés. IPL agira au moyen d'informations, de conseils, d'encouragement et au besoin de formation et fera appel à l'expertise externe lorsque nécessaire. Si notre employé, grâce à sa créativité et son entrepreneurship, développe un produit ou un service d'intérêt pour nous, nous verrons à lui accorder toute la reconnaissance méritée et à lui offrir des conditions favorables pour réaliser ce projet dans l'environnement d'IPL. Ou bien, si cela convient mieux

gestion opérationnelle Du coup si ils recouvrent toutes les décisions = ils sont synonymes. On peut donc les regrouper. Aux USA, tout le monde utilise le terme de management au sens large, mais il y a des théoriciens qui conservent le diptyque (Entrepreneurship…) En France, c’est plus majoritaire, une bonne minorité distingue la direction et la gestion Cet élargissement est du au 1e président de dauphine Tabatoni qui a joué un rôle important sur l’évolution des termes A) Définition de la gestion

review of the empirical disclosure literature: Discussion », Journal of Accounting and Economics, vol. 31, pp. 441-456. Daily C. M., Certo S. T., Dalton D. R. et Roengpitya R. (2003), « IPO underpricing-A Meta-analysis and reserch synthesis », Entrepreneurship theory and Practice, spring, pp. 271-295. Depoers, F. (1999), « Contribution à l’analyse des déterminants de l’offre volontaire d’information des sociétés cotées », Thèse en Sciences de Gestion, Université de Paris IX-Dauphine. Diamond D et Verrecchia

Where it has been; where it is going », Industrial Organization, Antitrust, and Public Policy, John Craven (ed.), Boston, Kluwer-Nijhoff Publishing, 1982, p. 41-68. Williamson O.E., « Organizational innovation: The transaction cost approach », Entrepreneurship, J. Ronen (ed.), Lexington, Mass., Heath Lexington, 1983a, p. 101-34. Williamson O.E., « Organization form, residual claimants, and corporate control », Journal of Law and Economics, vol. 26, juin 1983b, p. 351-66. Williamson O.E., « Credible

nature of the opportunity after hearing the entrepreneur’s Rocket Pitch. If the listener cannot accurately articulate the entrepreneur’s vision, the pitch needs further refinement. Making an effective Rocket Pitch begins with having From an entrepreneurship process perspective, creating a Rocket Pitch early and refining the pitch as the business opportunity develops allows the entrepreneur to stay focused on the nature of the opportunity. The ability to articulate an opportunity at any time and in

proactivité (anticipations des événements), et chasseur d’opportunités d’affaires. Il est un agent de changement. Entrepreneuriat L’entrepreneuriat est un terme à l’origine issu du terme d’entrepreneur qui est passé à la langue anglaise : entrepreneurship. Selon l’office québécois de la langue française, l’entrepreneuriat est défini comme la « fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines et matérielles pour créer, développer et implanter des entreprises ».2 En tant

Identifying Disruptive Innovation: Innovation Theory and the Defense Industry Peter Dombrowski and Eugene Gholz 101 volume 4 | issue 2 | spring 2009 Perspectives on Policy 119 Creative Discovery: Reconsidering the Relationship Between Entrepreneurship and Innovation Dane Stangler Insure to Assure: A New Paradigm for Nuclear Nonproliferation and International Security Erwann O. Michel-Kerjan and Debra K. Decker 139 Organization of the Journal Each issue of Innovations consists of four

The Woman Entrepreneure Management skill and business problems, Journal of Small Business Management; Milwakee, Jan, p. 30 ➢ Holmquist, C. et Sundin, S. (1988); “Women as entrepreneurs in Sweden: Conclusions from a survey”; Frontiers of Entrepreneurship Research. Wellesley, MA: Babson College; April. ➢ Jordan, D. 2005. A phenomenological study of transcendent leaders in healthcare. Doctoral dissertaton, Medica University of South Carolina, Proquest information and learning company, 395 p

studios from 1936 to 1965”, Academy of Management Journal, vol. 39, n° 3, 1996, p. 519-544. Miller D., “Notes on the study of configurations”, Management International Review, vol. 39, special issue, 1999, p. 27-40. Naman J. L., Slevin D. P., “Entrepreneurship and the concept of fit: A model and empirical tests”, Strategic Management Journal, vol. 14, n° 2, 1993, p. 137-153. Narayanan V. K., Fahey L., “The Micro-Politics of Strategy Formulation”, Academy of Management Review, vol. 7, n° 1, 1982, p.