Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

ANALYSE PESTEL: La macro environnement est l'ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d'une entreprise avec ses marchés. Une analyse de la macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

..................................................... 4   1.  FACTEURS  ECONOMIQUES ............................................................................................................................... 4   LA  CRISE  PETROLIERE  DE  2008 ............................................................................................................................................5   LA  CRISE  ECONOMIQUE .....................................................

Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des supermajors, c'est-à-dire des six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale, avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhillips3. C'est la 1re entreprise française en termes de chiffre d'affaires, la 6e entreprise d'Europe et la 14e entreprise mondiale en 2010 (Classement Fortune Global 500 2010), ainsi que la 1re capitalisation boursière de la zone euro au 31 décembre 20084. Ses activités couvrent l'ensemble

évoluons, dit modèle occidental, bénéficie d’une multitude d’applications de la ressource pétrolière. En effet, le pétrole est utilisé autant dans les industries mécanisées comme énergie de base, que dans ses dérivés chimiques issus du développement de la pétrochimie. Le raffinage consiste à séparer les hydrocarbures en familles de produits aux points d’ébullitions comparables (on parle ici de coupe pétrolière) : - Les essences s’évaporent à la température ambiante. - Les huiles et

Sheraton, Club des Pins, bureaux L207/L209, Staouéli Tél. : 021 37 72 84/86 029 73 92 93 Fax : 021 73 75 80 / 37 72 85 029 73 92 92 Site Web : www.hess.com Activités : Exploration et exploitation des hydrocarbures ANABIB GROUP SPA SOCIÉTÉ HOLDING ENTREPRISE NATIONALE DE TUBES ET TRANSFORMATION DE PRODUITS PLATS Alger - BP 131, route de la Gare, Réghaïa Tél. : 021 85 02 03 Fax : 021 85 05 80 E-mail : anabibgrp@hotmail.com Activités : Canalisations hydrocarbures, hydrauliques, matériel d'irrigation Chiffre

 Deux : La croissance externe Correspond à une croissance par rachat totalité ou partie actifs d’autres entreprises juridiquement autonomes. Entreprise acheteuse a pour but d’utiliser compétences, expérience, parts de Mé et structures entreprise achetée. Permet dvp rapide, implantat° sur Mé dont entrée verrouillée, croître sur Mé déjà en phase maturité (rachat concurrent), réaliser des synergies. Pour sociétés côtés en bourse, 2 modalités principales de croissance externe : OPA et OPE. OPA= Offre

important en acier. Les sidérurgies doivent donc répondre à une demande très importante rendant ce marché fructueux et indispensable. * Les faiblesses du secteur L’acier est une matière massive et volumineuse, il est donc primordial pour les entreprises de produire à proximité des zones de consommation sous peine d’avoir des coûts de transports colossaux. L’une des faiblesses majeures reste la dépendance de ce marché vis à vis de la croissance mondiale. Nous pouvons encore une fois illustrer

dans l’industrie que la seule fabrication ; travail manuel tend à disparaître et l’industrie se technicise). Mieux vaut parler de système productif englobant le secondaire productif et le tertiaire périproductif (recherche, transports, logistique, services aux entreprises…). La notion d’industrie perd de sa netteté : regroupe conventionnellement énergie, industrie manufacturière, industries agricoles et alimentaires, et bâtiment et génie civil ; tertiarisation de l’industrie : fusion

spécialise dans les services informatiques. Le Brésil est un agro exportateur redoutable. La Russie mise sur ses atouts énergétiques. Les entreprises des Bric, nouveaux « conquistadores » de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group (BCG) identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 « challengers », 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81. Les économies de la Chine, de l’Inde, du Brésil et de bien

premier d’entre eux au 10 Downing Street et le Parlement. b)Le siège des firmes transnationales = concentration de sociétés stratégiques et d’activités spécialisées. Les quartiers généraux qui coordonnent les activités des filiales des multinationales choisissent de s’implanter dans les grandes métropoles. Pour leurs états-majors en Europe, les entreprises américaines et japonaises préfèrent Londres à Paris. Londres est un lieu de coordination privilégié pour les grandes firmes multinationales