Entreprise ferroviaire

ETUDE BENCHMARKING L ’état de l’art de la logistique globale des entreprises en France 1 PRESENTATION 1 – BENCHMARKING 2 – REPRESENTATION 3 – RESULTATS ENQUETE 4 – DEVELOPPEMENT DURABLE 5 – SYNTHESE CONCLUSION Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 2 LE BENCHMARK VOUS AVEZ DIT BENCHMARK ? OBJECTIF : Le benchmark concrétise l’ouverture et la volonté d’accélérer le changement dans l’entreprise ORIGINE : Le benchmark est une méthode développée dans les années 1980 par une société

L’échange sur le marché se caractérise donc par trois éléments : — deux types d’intervenants, un vendeur (l’offreur) et un acheteur (le demandeur) ; — l’objet de l’échange, un bien (exemple : une voiture) ou un service (exemple : un transport ferroviaire) ; — le montant de l’échange qui est le prix. 2. Les principaux marchés Il existe une diversité de marchés en fonction de la nature des acteurs ou de l’objet de l’échange. Un individu qui achète des produits alimentaires dans un supermarché

d’être un acteur principal dans de nombreux marchés : * La construction métallique * Le matériel de levage et de manutention * Le matériel de transports * Le Bâtiment et les Travaux Publics * Les ouvrages d’arts * Le ferroviaire et les appareils de voie Arcelor-Mittal est le seul sidérurgiste véritablement mondial et qui est présent dans de nombreux marchés. PRODUITS Arcelor-Mittal propose une large gamme de produits adaptés à chaque marché utilisant l’acier dans

transports Répondre à la demande de mobilité tout en minimisant les incidences sur l’environnement suppose un certain nombre d’orientations : - développer l’intermodalité, c’est-à-dire la connexion organisée entre plusieurs modes de transport (ferroviaire et fluvial notamment) pour offrir des alternatives efficaces au fret routier ; - créer des offres de transport plus durables donc plus compétitifs : améliorer les transports collectifs, favoriser le co-voiturage, l’usage du vélo pour limiter

Synthèse Thème : La fixation du prix Sujet : Le Yield management est-il une stratégie efficace pour les entreprises ? Le Yield management est une technique marketing de tarification flexible utilisée dans les transports ferroviaires et aérien mais également dans l’hôtellerie. Cette technique est caractérisée par une forte présence de couts fixes et par une certaine inertie des capacités proposées (transport, hôtellerie). Dans la première partie, nous verrons l’intérêt de cette stratégie

organisation privée Française, implantée dans plus de 60 pays. Elle est spécialisée dans les secteur de transports, principalement ferroviaire(trains, tramways, métro) et d’énergie renouvelable(éoliennes...). Le groupe Alstom est dirigé par Patrick Kron, PDG depuis le 11 mars 2003. Alstom est très mal placé par rapport à ces concurrents, Patrick Kron compte améliorer son entreprise en prenant d'importants décisions. Quelles sont les décisions prises par Patrick Kron pour remédier à ces difficultés ? Pour

grandes tendances qui ont contribué à faire évoluer le marketing B to B vers ce qu’il est aujourd’hui. L’abaissement des frontières et des contraintes liées aux échanges auront permis aux entreprises de s’ouvrir des accès à de nouveaux marchés. Par conséquent, afin de rester compétitives, les entreprises d’aujourd’hui doivent penser à l’échelle mondiale et être capable d’optimiser leurs coût grâce au libre échange. La libération des marchés progresse, indépendamment des contraintes d’ordre

reprend, les patrons et les consommateurs sont optimistes, et les carnets de commande se remplissent à nouveau grâce aux nouvelles mesures de soutien adoptées par l’administration fédérale et par les Etats, mais surtout grâce à la compétitivité des entreprises américaines. Toute une mécanique qui nous intéresse et que nous allons traiter dans l’exposé qui suit, ayant pour thème : Le commerce aux États-Unis. I.GÉNÉRALITÉS SUR LES ÉTATS-UNIS Les États-Unis d’Amérique forment une république fédérale

MERCOSUR) Ils sont de différentes natures : de façon économique pour favoriser les investissements économiques, ou faciliter les échanges de marchandises en simplifiant les procédures de passages de frontières 2. Les principaux facteurs Les entreprises cherchent à étendre leurs marchés car les marchés nationaux deviennent saturés. Les investissements étrangers assurent des débouchés. On a une recherche de réduction de coût, recherche d’approvisionnement à moindre coût. Chercher à maitriser les

nouveaux défis. Le but final est ici de faire de Virgin une « marque globale de premier plan » La stratégie de développement et d’expansion de Virgin repose sur des coentreprises. Virgin apporte son nom et la gestion d’une marque, les autres entreprises apportent leurs capitaux et leur savoir faire technique. Ex : • la diversification dans la filière vêtements et cosmétique a nécessité un apport de Virgin de seulement 1500€ alors que son partenaire, Victory Corporation a investi près de